2011-06-13 11:14　来源:牛津管理评论 作者:张国祥

    摘要：福利是薪酬的重要组成部分。能否留得住员工，福利具有其它薪酬不可替代的作用。为什么同样薪酬水平的企业对员工的吸引力不同?其中一个重要原因就是福利的不同! 

　　【牛津管理评论-讯】福利是薪酬的重要组成部分。能否留得住员工，福利具有其它薪酬不可替代的作用。为什么同样薪酬水平的企业对员工的吸引力不同?其中一个重要原因就是福利的不同!

　　对于福利的发放范围，有人主张同薪资一样，按等级区别设计、区别发放。本人对此不敢苟同。我的观点是企业福利必须面向全体员工。

　　这不仅仅有我曾经工作过的企业实践证明，福利面向全体员工是效果良好的做法;而且还有我调查过的企业，将福利区别设计区别发放的不良后果从反面证明，不面向全体员工的福利有不如无。还有很重要的一点，福利面向全体员工也是法律上的要求。

　　福利既有法定福利，也有统一福利和专项福利。但不论哪一种福利，其设计都是――只要员工满足其设定的条件就能享有，而不是像其它薪资一样，是从职务或岗位出发，即有什么样的职务或岗位才能享有对应的薪资。也就是说，薪资往往先天就划分了职务或岗位的不同等级，而福利对企业任何员工来讲都是机会均等的。法定福利、统一福利就不需多讲了，就专项福利来说，比如说探亲路费、结婚礼金等，任何人达到设定条件都能享受，它不事先排除任何个体，没有职务或岗位上的区别。即使错过了年龄或不需此项福利的员工也会为之感到自豪，而不会心生不满或嫉妒。因为它体现的是企业对全体员工的关怀。所以福利在凝聚人心上，具有诸多优势。

　　为什么福利区别设计、区别发放，效果不良呢?我们还是举两个实例来说明。

　　某企业举办年终聚餐，有当月到岗的八个员工未被邀请参加，且被安排到车间值班。这八个人感到被歧视和孤立，心情极为不爽。可是，热闹的酒席上谁也没有想到有八位新来的员工还在车间值班。事后，他们还得知，聚餐的酒席居然还有一桌是空的。宁可倒掉，也不给他们吃。他们越想越生气，最后，八人集体提出了辞职。

　　还有一家企业，端午节发棕子和鸡蛋，本来是人人有份的，结果有个单位少领一份，偏偏没有领到的员工又是当月到岗的员工。这位员工也在端午节哭着离开了。

　　我经历过的几家大企业，凡发福利，一定要多备几份，即使当天报到的员工也能分享节日的礼物――其作用和好处，不用我说，你就能体会到，这种做法对新员工有多美妙!

　　还有一个客观事实，不用我说，大家可能都很清楚：好的国企，不是薪资有多高，而是福利完善!体制的原因我们不去讨论，但福利带给员工的凝聚作用却是一个不可否认的事实。因此，我主张，民企在设计你的薪酬方案时，千万不要忘了同时设计面向全体员工的福利!

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