-------2011年03月12-13日     (广州)

 

 

课程背景

 

国务院发布新修改通过的《工伤保险条例》2011年1月1日起施行, 上下班撞伤未必算工伤，在新法背景下，对企业现有的规章制度该如何修改呢？通过怎样的程序才能制定出合法有效的规章制度呢？企业该如何应对全新的劳动合同法降低人力资源管理的风险，成了诸多HR共同关注的问题。如何利用《劳动合同法》及《工伤保险条例》的契机，调整人力资源管理思路，提升员工关系管理水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系，已经成为人力资源管理人士的关注重点。

 

作为企业，如何及时地调整劳动合同管理的制度和策略，因势而变，未雨绸缪呢？本课程将与您一起共同探讨应对之策。

 

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理离不开合理、合法的规章制度。然而，不少企业的规章制度都存在结构不完整、内容违法、显失公平、词义模糊、前后矛盾、量罚标准不清等难以操作的问题，最终沦为一纸空文！据劳动仲裁部门统计，劳动争议败诉案件中50%以上是基于企业规章制度（员工手册）问题导致的；有些规章制度更是成为企业观点不攻自破的有力反证！

 

《劳动合同法》的出台，让广大企业的合法用工成本大增，违法用工成本更是倍增。该法规定企业在制定、修改有关涉及劳动者切身利益的规章制度，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。目前，全面审查、修改人力资源管理制度（含员工手册）及配套的流程表格文书将是广大HR工作者、企业高层的首要工作！

 

我们认为，要有效预防和应对劳动争议，必须做到：

 

①企业具备完善的规章制度、员工手册和劳动合同、用工协议，

②管理者养成预测劳动争议的思维习惯和预防劳动争议的行为习惯，

③管理者熟悉劳动政策法规，掌握劳动争议处理实务技能......

 

参加人员

 

公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员、直线经理等

 

课程目标

 

1、了解在《劳动合同法》下，规章制度的结构体系、制订原则、程序和方法, 帮助用人单位把握新法对规章制度的新规定及对企业的影响;

 

2、提高人力资源管理者的书面表达水平和措辞技能,  帮助企业了解、掌握员工手册的性质、内容、制定技巧，避免陷入常见的误区;

 

3、掌握在《劳动合同法》下，规章制度相关内容及流程文书的制订要点, 帮助企业掌握自行制定员工手册的方式、方法;

 

4、提升运用人力资源制度预防和应对劳动争议的综合能力, 帮助用人单位重建公司的规章制度，减少劳动争议纠纷，减轻企业管理成本。

 

课程大纲

 

一、《工伤保险条例》下的劳动合同签定、变更技巧

 

（一）劳动合同的特征和种类

 

（二）劳动合同（劳动关系）与劳务合同（劳务关系）的区别与联系

 

（三）劳动合同规范化管理

 

（1）劳动合同签订前的注意事项

 

1、知情权的运用与员工入职的法律风险防范

2、反就业岐视

2.1、告知义务

2.2、招聘知情权与入职管理应对措施

3、录用条件设计需要明确详尽劳动合同的订立、内容和效力

 

（2）劳动合同签订时的关注焦点

 

1、企业在签订劳动合同时的误区

2、无效劳动合同的预防

3、劳动合同条款=必备条款+约定条款

 

（3）劳动合同的变更、解除、终止与续订

 

（4）劳动合同解除或终止后需要办理的手续

 

（四）企业签订劳动合同与不签订劳动合同利弊分析

 

（五）企业签订无固定期限劳动合同利弊分析

 

1、合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同

 

（六）企业签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同利弊分析

 

（七）企业招用全日制员工与非全日制员工利弊分析

 

（八）企业使用劳务派遣劳动者利弊分析

 

1、劳务派遣用工方式的解读

2、合理使用劳务派遣，节约劳动力成本须注意哪些问题？

3、集团或系统内部之间调动，其前后工龄是否必然承接？劳务派遣能否规避工龄承接问题？

 

（九）劳动合同在企业劳动管理中的常见风险分析

 

（十）如何技巧地约定劳动报酬、工作内容和工作地点等必备条款？

 

（十一）如何技巧地约定试用期、保密、培训、竞业限制等约定条款？

 

1、培训协议必备条款要点、服务期与违约金约定技巧及注意事项；

2、劳动合同期、培训服务期约定误区与预防技巧；

3、竞业限制协议必备条款要点、违约金约定技巧及注意事项；

4、离职协议的制订要点及风险防范。

5、学生实习协议的必备条款与约定技巧。

 

（十二）劳动合同订立、履行、变更、解除和终止的注意事项

 

1、员工调动，工作年限可以清零吗?

2、如何依法实现对员工职薪和岗位的调整

3、如何实现降薪调岗

4、续签劳动合同时应注意的问题

 

（十三）解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准

 

（1）经济补偿金、代通知金和赔偿金的支付条件和支付标准

（2）加班工资、业务提成、生活补贴、房补、奖金应否计入经济补偿金的工资基数？

（3）计算经济补偿金的工作年限可否超过十二年？哪些情况不能超过十二年？

（4）计算经济补偿金的工资基数有无上限和下限？上限和下限各是多少？

（5）解除劳动合同与终止劳动合同在计算经济补偿的工作年限上有何区别？

（6）违法解除或终止劳动合同的经济补偿或赔偿如何计算？

（7）企业违法辞退“三期”女职工，员工可否要求企业同时支付“三期”工资和二倍经济补偿金（赔偿金）？

（8）劳动合同法实施后，企业不依法支付解除或终止劳动合同的经济补偿金，员工可否要求企业加付50%的额外经济补偿金？

 

（十四）企业不缴、欠缴工伤保险费的新风险？

 

1、发生工伤后，企业能否与伤者私了？

2、员工使用假身份证，社保拒赔，企业应怎样担责？

3、对工伤员工出院后“泡工伤”，企业该怎样处理？

4、工伤保险的各种待遇计发基数——“本人工资”是如何确定的？

5、员工违反操作规程受伤是否工伤？企业可否对其予以处罚？

6、投保了团体人身意外伤害险，可否不再购买工伤保险？

 

二、企业规章制度在企业人力资源管理中的重要作用

 

（一）劳动合同法时代规章制度的重要性

 

（二）企业规章制度的必备内容

 

（三）规章制度在人力资源管理中的地位

 

（四）企业制度建设常见问题

 

（五）规章制度的现状

 

（六）制度制定和执行的重点和难点

 

（七）企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系。

 

（八）劳动合同法对规章制度的影响

 

（九） 规章制度能为企业带来什么？

 

（十）如何预防规章制度违反法律法规带来的风险？

 

（十一）规章制度制定程序应对措施

 

（十二）企业规章制度的风险防范

 

（十三）员工手册的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。

 

（十三）招聘制度的主要内容及招聘管理的原则、流程和注意事项。

 

（十四）劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。

 

（十五）工资支付制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。

 

（十六）奖惩制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。

 

（十七）考勤与加班制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。

 

（十八）如何有效运用企业规章制度对员工加强管理？特别是对问题员工和高层员工、关键岗位员工的管理？

 

（十九）企业以员工违反规章制度为由解除劳动合同败诉原因分析

 

（二十）规章制度能否规定对员工进行经济处罚？

 

（二十一）法院对规章制度的效力的认定

 

（二十二）规章制度、员工手册包含哪些内容及常见问题；

 

1.劳动合同法下招聘广告、入职登记表的设计要求及作用；

2.劳动合同法下的招聘录用制度、劳动合同管理制度制订要点；

3.劳动合同法下的工作时间、休息休假等考勤管理制度制订要点；

4.劳动合同法下的加班管理、加班费用风险控制制度制订要点；

5.劳动合同法下的病假、工伤、“三期”员工管理制度制订要点；

6.劳动合同法下的薪酬、福利管理制度制订要点；

7.劳动合同法下的绩效管理制度制订要点；

8.劳动合同法下的保密制度、培训管理制订要点；

9.劳动合同法下的奖惩制度、员工申诉制度制订要点；

10.如何运用规章制度及表格文书预防和应对劳动争议。

 

三、相关劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项

 

（一）保密协议的主要内容、撰写技巧和注意事项

 

（二）竞业限制协议的主要内容、撰写技巧和注意事项

 

（三）培训协议的主要内容、撰写技巧和注意事项

 

（四）劳务协议的主要内容、撰写技巧和注意事项

 

（五）借调协议的主要内容、撰写技巧和注意事项

 

（六）离职协议的主要内容、撰写技巧和注意事项

 

（七）解除和终止劳动合同通知书的主要内容、撰写技巧和注意事项

 

（八）解除和终止劳动合同证明书的主要内容、撰写技巧和注意事项

 

（九）入职登记表和招工名册的主要内容、设计技巧和注意事项

 

（十）员工离职申请表的主要内容、设计技巧和注意事项

 

授课讲师

 

梁老师

 

国内知名劳资专家、国家高级人力资源管理师、国家人力资源法务咨询师。

 

中国管理研究院劳资关系管理研究所首席研究员、中国劳动关系在线首席顾问。

 

国家人社部人力资源法务咨询师考证培训讲师、中国人事法务协会高级顾问。

 

 广州人事局国际人才交流协会常务理事、广州市劳动保障法律监督员。

 

梁老师精通劳动法规，熟悉人力资源管理。梁老师在全国各地巡讲“劳动法相关课程”，受益企业达20000多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。

 

梁老师长期担任企业的人力资源管理顾问和法律顾问，专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，接受过广东电视珠江台、广州电视台、珠江经济广播电台和《广州日报》等多家媒体的采访;最近《应对劳动争议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志2009年第5期;较全面的总结了我国劳动管理方面存在的一些问题,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法，具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注.

 

梁老师顾问或服务过的客户有：华北油田管理局、中国水利电力物资公司、东风日产、万宝冷机集团、金羚洗衣机集团、南方电网、长大公路集团、长宏公路、广铝集团、永红服装配件集团、、广州日用五金、联动科技、创颖实业、奥地利索恩照明、新加坡赫比电子、新加坡诺卫环保、美国溢隆实业、台湾崧尉股份、爱创域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、信和光栅、台湾先力光电、美西乐士、卡尔诺网络、满堂红(中国)地产、中地行地产、广州邮政、全球通大酒店、家园连锁酒店、娇妍日用品、芙蓉坊连锁、二天堂连锁、广州酒类专卖连锁、大千钢琴、欢乐反斗城玩具、点石珠宝、年青人眼镜量贩连锁、国汇保险、大同搬屋、金达航运等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2500元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：广州

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596