------2016年08月03-04日 （上海）

 

 

课程目标

 

1.学习现场诊断的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费

2.帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化

3.学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益

4.短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥

5.加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本，在精益生产方面前进一步

6.开展质量改进和绩效活动，将浪费消灭在萌芽中，逐渐走向高绩效管理

7.开展创造性的思考和系统思考，破除迷信，开动机器，打破常规，实现技术和管理

 

课程大纲

 

一、生产绩效概论

 

1.生产管理的本质

2.生产绩效的特征

3.生产绩效管理的误区

4.生产绩效管理的意义

5.生产绩效管理的导入

6.生产绩效管理的“三个代表”

7.案例讨论

效益&效率&效果的区别？

生产绩效与人事的绩效的异同点？

8.案例分析：两熊赛跑绩效大不同？

 

二、生产系统的绩效管理

 

1.生产绩效的管理模式

生产绩效的指标设计

指标基准与权数设计

生产绩效的考核方法

绩效反馈与图表运用

绩效考核结果的应用

2.案例讨论

KPI&CPI的区别？

3.演练：方针管理和绩效指标关联图实战分解

 

三、生产管理岗位的考核方案

 

1.基于流程的岗位分析？

2.基于流程的绩效指标？

3.生管部门的岗位考核？

4.采购部门的岗位考核？

5.案例讨论

画出你的岗位流程？

精确定义出你的岗位分析？

6.案例分析

动手动口动脑一起来制定《生产管理人员的硬考核指标和软考核指标》

采购部门的绩效考核完整方面（从哪四个方面入手？）

 

四、如何提升人员的生产绩效

 

1.员工为什么绩效不好？

2.绩效，从合理选择员工

3.培训，提高员工的能力

4.激励，提高员工的意愿

5.信任，培训和激励的保证

6.案例分析

红烧肉的故事？

卡内基炼钢的故事？

 

五、如何提升生产流程的绩效

 

1.绩效要改变---切入点是关键？

2.绩效在哪里—打破沙锅问到底（五五分析法）

3.绩效要有效---平衡是头炮

4.绩效行不行—动作要标准

5.绩效成不成---流程整一整

6.案例分析

车间平面布置绩效

动作的绩效

人机平衡的绩效

流程分析的绩效

 

授课讲师

 

康老师

 

教育背景：

 

华东交大经管系经济学学士 、中国科技大管理工程硕士、台湾生产力中心工业工程结业、国家注册咨询师

 

专业经历：

 

高级职业讲师，生产-质量-管理持续改善专家

生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者

高级资深生产管理专家

清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等特聘实战派讲师

曾在世界500强亚太区：担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职

曾为60多家企业进行过现场改善辅导，为企业成本控制节省数百万元。

从事专职培训讲师14年时间，领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业

为众多外资企业实施“现场改善”及“班组长管理技能提升”等有效的培训；课程赢得业界良好的口碑和赞誉！

 

擅长培训项目：

 

《赢在基层--班组长管理的五大剑法》、《生产主管实战》、《部属的培育与教导》、《领导者之剑--问题分析与解决》、《现场管理与改善实务》

 

主要辅导咨询项目：

 

5S现场管理、工作教导项目辅导、工作改善项目辅导、QCC项目辅导

 

培训特色：

 

老师为企业量身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。

 

授课风格：

 

实战派讲师，知识点饱满，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计3000余家，培训人次达5万人之多，深受企业好评，客户满意率95%以上！

 

出版物：

 

与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和生产问题分析与解决的技术光盘。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596