-------2016年03月11日 （北京）

 

 

课程背景

 

企业都在为“员工离职率”而纠 结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职 手续，如同在“破桶里装水”——永远装不 满。谁是企业的忠诚员工？“雾里看花 水 中望月”——HR 如何在招聘与面试中炼就 一双“火眼金？如何看人不走眼？通过“纸上谈兵”把简历中未勾画出的人物形象变得 丰满、充实，而且可以对那些不清楚的问题 和未反映出来的信息做进一步地调查？招聘 面试中的“望闻问切”，为您提供全新的专 业感受。

 

互联网时代有效招聘的技能与工具的熟 练使用，是衡量优秀的 HR 的标尺。企业招聘 已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确 定、入职等简易流程环节，而是在“关键点” 上下功夫，以保证面试中的命中率、招聘流 程的规范化、对应聘者更深入的判断、巩固 入职后的留职率。作为互联网时代的企业 HR，要不断博弈招聘最前沿的理论、企业最实用 的技巧、最适合自己企业的个性化方法，用数据与工具尽最大程度减少面试中的主观因 素，为企业遴选人才提供系统化解决方案与 实效性工具箱。

 

参加人员

 

企业人力资源从业者、企业管理者

 

课程目标

 

1.掌握互联网时代企业需要的面试工具；

2.掌握不同的面试方法（结构化面试、群 面等等）；

3.对面试评估有更加全面的认识和了解；

4.具备对新增岗位的面试评估方案进行基本设定的能力。

 

课程大纲

 

模块一：理念篇：

 

1、 互联网时代企业招聘面试是谁的 事？

2、 选择合适的而非优秀的

3、 人才招聘的四大维度

4、 企业经理人眼中的优秀人才

 

模块二：技术篇：

 

1、企业的结构化面试

2、无领导小组 

 

模块三：技术篇：

 

1、 望而知之谓之神——“看”简历、“看” 面相

2、 闻而知之谓之圣——面试者“听”而不语

3、 问而知之谓之工——“问”其所欲而 知其源

4、 切脉而知之谓之巧——从履历分析 与心理测验“切”入

 

模块四：问题篇

 

1、 价值观与企业文化的测试难度

2、 互联网企业面试阶段选对人

3、 互联网企业面试预约成功率

4、 互联网企业四类岗位的面试重点

 

授课讲师

 

邓老师

 

河北大学 中国古代文学 | 硕士；

 

全国首届劳动关系协调师认证讲师； 全国高级人力资源管理师； 资深通信管理专家； 国内著名劳动法与员工关系管理实战专家；

 

中国首届“劳动关系协调师”师资班优秀奖（劳动关系和社会保障部评），辅导过超过 30000 名学员的劳动关系与劳动法实操课程，南开大学、深圳大学管理学院人力资源 专业客座教授。

 

曾任职于河北省邮电管理局，历经邮、电分家，寻呼业务的剥离、中国移动的组建， 对通信运营商的发展轨迹与业务方向有深刻地理解。培养了强烈的市场服务意识、岗 位责任心、社会责任心，具备高效的工作技能，尤其是“中国移动”由组建到国内标 杆企业的成长过程，与自己职业历程获得同步成长，曾荣获“邮电一枝笔”的称号。 曾先后在润迅通信集团任部门经理助理、润迅网通公司任人力资源部经理和行政人事 部经理岗位。负责全网 15 家分支机构的人工成本控制，员工招聘、培训、考核、薪酬， 公司法律事务工作。 曾任深圳市波导实业有限公司人力资源部经理，组建了一支战斗力过硬的团队，在分 公司高层人员管理及；骨干力量的培养等做出了突出贡献，得到董事会曹董首肯。 长期担任国家人力资源管理师考前培训老师。

 

主讲课程：

 

绩效系列：《绩效 KPI 体系设计》《绩效反馈与绩效面谈》 招聘系列：《招聘面试中的望、闻、问、切》 非人系列：《非人—选育用留》《非人-战略人力资源规划》 劳动关系：《如何降低员工流失率》《和谐劳动关系建立与管理》 管理系列：《心理学在人力资源管理中的应用》《六维领导力（授权课程）》 部分服务客户： 中国移动、中国电信、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、维 他光明饮料、南方航空、中国南车、置信集团、盘江集团、华峰集团、永佳集团、现 代集团、普什集团、温氏集团、香港亚太集团、广西五菱汽车、广州地税、光明饮料、 白沙物流、苏宁电器、北京大学、武汉大学、南昌大学富力地产、中国农行、奥康鞋 业、雷士照明、重庆招商局等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596