-------2016年01月22-23日 （武汉）

 

 

课程背景

 

随着互联网思维的不断渗透，产品或服务的用户不仅对品质的要求越来越高，而且在过程体验方面也给提供商提出了新的课题。

伴随着企业的转型与发展，尤其是管理的不断深入，企业对人力资源管理角色也提出了新的要求，人力资源部门需要转型与突破！需要从以往的后台支持部门走到台前，与业务部门紧密合作，为提升企业价值共同作出贡献！！

任何一个组织的企业人力资源管理者，如果不能在第一时间做好配合组织业务变化的准备，那么，他们或将面临越来越强烈的质疑：

 

人力资源管理的价值到底在哪里？

尽管设定了配合业务发展的目标，但你们有何种方法可以改变理念并提升相应的技能？

如何体现HR在战略改变，运营效率提升方面的作用？

HRBP（人力资源业务合作伙伴）目前已经成为国内外人力资源领域的热门话题，也显示了人力资源管理发展的新思路。早在上世纪90年代初，HRBP就被惠普应用于其管理实践之中，且成效显著，目前几乎所有500强企业的HR体系都进化成了“三角形”：COE、BP、SSC。

HRBP是谁？

HRBP该扮演什么角色、承担哪些职责？

HRBP是否适合自身发展的需要？

成为HRBP需要具备哪些条件？

如何在组织中高效、顺利的推行HRBP？

 

本课程围绕HRBP管理模式的设计、HRBP的理念转变与能力建设以及HRBP日常工作的原则来展开，系统地阐述了HRBP模式的构建与运作要领与技巧。

 

本课程融500强在华集团、本土公司应用HRBP运作的方法论于一体，结合实践运作经验，特别是最新的互联网思维下的服务理念和标准的改变，供导入企业或HR经理人以实战的启发和应用借鉴。

 

参加人员

 

HRBP发起人、HR经理及各层级人力资源管理者、其他高度关注HR发展的管理者。

 

课程目标

 

掌握人力资源三大支柱模型；

掌握HRBP的五项关键能力；

掌握HRBP工作开展的原则和方法。

 

课程大纲

 

一、企业生存与发展面临的挑战

 

产品质量与客户服务体验的全新标准

核心团队与核心产品与管理体系面临的变革

竞争对手/替代产品的围攻

人力资源管理者理念改变与方法提升

 

二、人力资源业务伙伴（HRBP）解决方案

 

HRBP模式的起源及3D模型

HRBP的定义、角色与职责

HRBP的三种典型模式

研讨：HRBP模式在实践中的制约条件有哪些？

HRBP工作绩效分析

 

三、人力资源业务伙伴（HRBP）组织变革的四个要素

 

HR的思维与责任

文化引导与政策设计

组织结构的调整

流程的设计与优化

研讨：我们的企业适合HRBP模式吗？

 

四、人力资源业务伙伴（HRBP）的五项关键能力

 

HRBP关键行为分析

客户关系建立

客户需求把握

解决方案设计

解决方案实施

客户关系维护

 

五、HRBP工作开展的原则、方法与工具

 

工作开展的五项基本原则

融入业务的关键途径与方法

获得业务主管支持的技巧

HRBP工作开展的工具

六、HRCOE与HRSSC的建设与支撑

HRCOE领域专家的成功要素

HRSSC共享服务中心的建设

 

七、人力资源业务伙伴模式实施研讨

 

推行HRBP模式应做好哪些准备？

如果实施HRBP模式，可能会面临到哪些挑战？

我们如何应对这种挑战？

HRBP模式实施其它问题与交流

 

授课讲师

 

金老师：

 

教育及资格认证：

 

人力资源高级讲师、咨询师；

南开大学EMBA ；

北京大学心理系研究生----人力资源管理方向；

清华大学基础工业训练中心特聘讲师；

北京大学、澳门大学MBA特聘讲师；

中国科学院大学特聘高级咨询顾问。

 

讲师经历及专长：

 

曾任百事食品人力资源经理

曾任燕达集团人力资源总监

曾任飞利浦电子人力资源高级经理

曾任东方家园人力资源副总监

曾任可口可乐人力资源总监（兼法务）

曾任汇源集团执行总裁助理（兼人力资源总监）

金老师凭借其20年丰富的跨国公司及本土集团企业管理和业务经验，以及全面、系统化的教育，再配合其对中国市场和人才现状的洞察，逐步发展形成了以西方的先进理念为基础，充分结合并适用于中国特点和实际模式的课程。

 

金老师擅长的课程有：

 

《HRBP》、《培训体系建设与管理》、《素质模型建立与应用》、《关键职位面试技术》……

 

培训客户及培训风格：

 

金老师的咨询及培训从2000年至今已有15年经历，为数十家跨国公司、企业集团和迅速发展的中小型民营企业成功举办了公司内部培训和咨询服务，客户行业众多，深受学员好评。

 

金老师提供过培训或咨询服务的客户有：

 

金隅集团（多家成员企业）、飞利浦、阿里巴巴、首钢总公司（所属各子公司）、可口可乐、白象集团、百事食品、汇源果汁、东方家园、南方电力、国电清新、大洋化肥、精创富康、合康变频、大成锅炉、安江纺织、镭目科技、建南机器、永瑞电子、湘变电工、湘丽食品、中泰国际、谦益电子、华翔变压器、磊鑫新材料、华堂商业、信息部十二所、燕达集团、中外企HR协会（18企业）、国药工业、奥歌服饰、老头儿餐饮、江南中空、新鸿嘉地产、共同人、鼎实环境、元禾集团、银杏集团、东城旅游委、众友东方、益康科技、双流企协、诚商会、成都商报、恒安嘉新、深圳前海、泰瑞特、京城大厦、农商银行、三元乳业……

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

欢迎浏览：www.hrhrmc.com,了解更多人力资源类课程信息！

 

收费标准

 

听课费用：3680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596