-------2016年03月10日 （北京）

 

 

课程背景

 

移动互联时代，哪些管理因素会有革命性变化？如何优化组织结构？如何升级企业文化？如何改善任务流程？如何将战略意图融入日常的人力资源管理？ 

 

眼界决定境界——庄子云：“适千里者，三月聚粮。”成就大业，需要长远规划。志存高远而胸无大计，则是有境界而无格局、有理想而无路径，常使人顿足长叹。本课程定位于全局视野，阐述战略背后的人力资源规划，分析可持续发展的人才逻辑。

 

细节构成战略——荀子云：“不积跬步，无以致千里。”完美的规划，需要务实的执行。谋划周全而行事浮躁，则是有慎思而无笃行、有博学而无专精，常使人唏嘘扼腕。本课程着眼于战略高度，透视组织效能的执行机制，解析基业常青的底层代码。

 

参加人员

 

高层管理：总裁、CEO、VP、总监、部门长

专业管理：人力资源董事、人力资源副总裁、HRD、人事总经理

 

课程目标

 

格局——对战略的全面理解。企业有多种战略，经营战略、资本战略、市场战略、人力资源战略等等。本课程以人力资源战略为轴心、以各战略之间的联动为重点，帮助学员建立超职能、跨部门的大格局战略观念。

 

洞见——对问题的精准定位。任何一个现象都是系统的产物，例如人员流动的原因或是企业文化，或是绩效激励，或是生涯规划，或是兼而有之。本课程以文化、氛围、动机三层人员分析逻辑为横向坐标，以及机制、流程、任务三层面的效率分析逻辑为纵向坐标，帮助学员获得透过现象看本质的火眼金睛。 

 

能力——对执行的强力推进。执行力是组织的终极产品，表现为组织层面的适应性和任务层面的高效率。本课程通过情景实训，强化训练学员的任务分析、流程再造和组织重塑技能，帮助学员获得任务推进、流程推进、团队推进和组织推进的四轮驱动力。

 

课程大纲

 

第一章 战略认识：什么是人力资源战略

 

本章要点：眼界决定境界——理解人力资源战略与企业经营战略之间的联动关系，能基于经营战略调整人力资源战略，也能基于人力资源现状，调整经营战略，以达到各个战略指向一致、相互借力、共同提升的目的。

 

一、人力资源的TOP三元素：任务、人、组织

 

任务管理：知识、技能、能力

人员管理：态度、动机、价值观

组织管理：文化、机制、流程

人力资源三元素的关系：互动关系、共变关系

 

二 、战略人力资源管理

 

组织管理：组织文化与组织结构

流程管理：目标分解与成果合并

任务管理：工作分析与工作设计

人事管理：人员配置与培训开发

绩效管理：考核评估与绩效指导

案例分析：互联网时代的人力资源战略

 

第二章 机制战略：组织结构设计与调整

 

本章要点：机制决定性能——了解各种组织结构的特征与适应性，能在稳定环境下持续优化组织结构，也能根据经营需求调整组织结构，并预见和预防过度结构调整产生的组织休克，以达到结构和效能之间的完美匹配。

 

一、组织的特征

 

管理边界：深度与跨度

信息线路：指令线路、汇报线路

责任边界：象征责任(结果责任)、绝对责任(过程责任)

职位边界：任务边界、人员边界

 

二 、组织类型及其导向

 

科层组织：效率及执行导向

职能矩阵式：控制及规范导向

联邦矩阵式：效果及创新导向

案例分析：互联网时代的组织结构与任务流程

 

第三章 文化战略：价值取向与行为规范

 

本章要点：文化传承基因——了解企业文化的类型以及各类型文化的行业适应性，了解文化的构成因素和内在的合理性，能根据行业、地域、社群调整企业文化，也能塑造未来导向和变革导向的企业文化，为组织注入基业常青的文化基因。

 

一、文化战略：企业文化如何服务于长期战略

 

企业文化的层次：理念层、范式层、行为层

企业文化的特性：文化指向、文化强度、文化弹性

企业文化管理：观念导入、行为固化、持续改善

 

二 、领导风格与企业文化

 

个人动机激励

团队协作激励

员工士气激励

 

三、 不同行业的企业文化差异

 

制造业文化

服务业文化

知识产业文化

创意产业文化

案例分析：互联网时代的文化进化

 

第四章 人才战略：人员配置与管理开发

 

本章要点：人才引领优势——了解不同人员配置方式的特征和适应性，了解各种管理开发类型的特征和应用要点，能设计长期导向的配置开发战略，也能设计针对性的配置开发方案，为企业竞争优势提供人才保障。

 

一 、人员配置战略：如何结合战略目标配置人员

 

人职匹配的五个维度

人员配置规划

预测与规划

配置方式

职业流动性控制

 

二、人员开发战略：培训开发如何服务于企业战略

 

员工培训

技能丰富化管理

个人发展计划

管理人员开发

管理培训生制度

晋升体系建设

培训体系建设

案例分析：互联网时代的人才配置及开发战略

 

第五章 效率战略：作业管理与绩效管理

 

本章要点：效率决定差距——了解影响工作效率的个人因素、流程因素和组织因素，能透过低效率的表象定位低效率的内在原因，并能提供解决效率问题的系统解决方案，能设计低效率的内部预警机制和低效率自动改进机制，为企业扩大和保持竞争优势提供能力保障。

 

一 、作业管理体系

 

标准操作程序、作业流程、处理预案

 

二 、工作设计

 

工作扩大、工作简化、团队化工作设计

 

三 、绩效管理

 

从战略到执行：KPA关键绩效行为

绩效考核：结果导向的成果认定

绩效评估：结果导向的能力开发

绩效指导：结果导向的行为改进

案例分析：信息技术在工作设计中的应用

授课方式

知识学习：知识讲授、案例讲解

技能训练：小组演练、行为训练

 

授课讲师

 

刘老师

 

著名管理学家、心理学家

组织行为学专家、HR战略管理专家

比特营 (BitCamp) --联合创始人

版权课程《金牌面试官》首席专家

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审专家

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士

清华大学经济管理学院总裁班《战略人力资源管理》首席讲师

智联招聘和中华英才资深顾问

自2006年起，在全国各大城市讲授HR及管理领域课程，听众超过十万人次。

 

从业经历：

 

沃尔玛商业咨询公司（营业额全球最大的公司），担任特别项目经理；

GEC-阿尔斯通集团（世界500强）中国区总部，担任人力资源总监；

梅塞尔集团（全世界最大的工业气体公司）中国区，担任中国区高级副总裁。

 

授课风格：

 

诙谐幽默和富有哲理的互动讲授，结合深邃的管理造诣，集系统性、客观性、针对性、战略性等特点，受到各层级学员的高度认可。

 

主要课程：

 

《HR战略顶层设计》   《组织效能管理--执行力顶层设计》   《后现代领导力》

《企业大学规划》      《HRBP-业务伙伴式人力资源管理》  《中高层管理开发》    

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

欢迎浏览：www.hrhrmc.com,了解更多人力资源类课程信息！

 

收费标准

 

听课费用：1800元（含两天中餐、指定教材、茶点、证书）

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596