-------2016年06月18日（深圳）

 

-------2016年09月24日（上海）

 

-------2016年12月17日（深圳）

 

 

课程背景

 

您的企业正在为绩效推进而“心愁”吗？

 

近年来，许多企业在绩效管理推进过程中，由于对绩效的理解还不够统一，形成的成果质量参差不齐，实施的效果与设计的要求存在较大的差距。主要体现：

 

一是，对专业化管理部门和执行部门的职能定位不清；

二是，由于流程梳理和优化不彻底，部门职能的界限还不够明晰，部门之间职能的衔接还不够紧密；

三是，由于宣导不到位，许多部门负责人甚至公司领导层还处于 “绩效就是考核“的概念误区，同时也受历史遗留下来的观念和习惯的影响，执行人（管理者和员工）还不能深度理解绩效管理的操作要求，在具体执行时按原来习惯运作，运行严重变形，效果不理想，推进阻力较大。

 

邓老师基于对国内企业管理现状的深刻理解，结合本身10多年的咨询与培训经验的积累与总结，展开专题研究和设计，并形成本培训方案，供企业领导提升企业绩效水平决策参考。

 

参加人员

 

总经理、人力资源总监、人力行政经理等，企业也可组织各级管理者共同参加。

 

课程目标

 

1、通过绩效理念的讲解，系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动；

2、通过绩效指标方法讲解，掌握关键绩效指标提炼的原理及方法。

3、通过绩效运行讲解，全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和技巧。

4、通过三项解码的结合，全面系统掌握成功推行绩效管理和体系持续改进的落地策略。

 

课程大纲

 

一、绩效认知篇：绩效管理背景认知

 

讨论：为什么许多企业绩效管理推行不成功？

1、绩效管理者应担当什么角色，应具备哪些能力？

2、绩效认知解码：

一个核心：全员绩效项目落地，

两个基础：体系建设+团队建设

三个支撑：组织体系+指标体系+运行体系

四大功能：承接功能+评价功能+沟通功能+激励功能

 

二、指标提炼篇：关键绩效指标提炼与分解

 

1、视频分享：某企业绩效指标管理案例分析

2、充分理解绩效管理与企业经营目标的重要联系

3、绩效指标解码：

全员绩效—两条主线：组织绩效+个人绩效

全员绩效—三级指标：公司KPI+部门KPI+岗位KPI

全员绩效—四个步骤：提取+筛选+分析+定义

全员绩效—五种方法：战略分解+BSC+价值树+鱼骨图+“4+1”提炼法

练习：关键绩效指标提炼练习与点评

 

三、绩效运行篇：绩效管理规范化运作技巧

 

1、绩效运行三个阶段：前期诊断+绩效运行+结果应用

2、绩效运行四个步骤：绩效规划+绩效辅导+考核评估+激励反馈

3、绩效运行五个关键

（1）绩效规划——上下级如何达成高度沟通？

（2）绩效辅导——为什么要进行绩效辅导？

（3）绩效考核——如何实施绩效考核？

（4）绩效面谈——如何实施绩效面谈？

（5）绩效改进——如何进行绩效反馈及改进？

4：绩效结果六种应用

 

四、总结与建议：绩效管理实施策略

 

1、绩效管理推行的主要障碍

2、绩效管理推行的成功保障

 

授课讲师

 

邓老师

 

?教育背景： 

 

–河北大学中文系硕士 

–中国首届劳动关系协调师 

–中国高级人力资源管理师 

–ICF（国际教练协会）认证国际培训师 

–美国PTT培训认证讲师 

–《中西合璧人力资源管理》结业

–北大汇丰商学院PLC《六维领导力》授权讲师

–北大汇丰商学院PLC《统驭 冠军企业顶层设计》结业 

–国家认证“职业生涯规划讲师”，“职业生涯规划咨询师” 

 

?工作资历 （常驻地：深圳）

 

–有丰富的通信行业工作经验，经历过邮电分家、寻呼剥离、中国移动组建、中国移动上市 

–历任国营企业、民营企业、上市公司企业HRM、HRD

–20年HR工作经历、辅导超过30000名HRM、HRD

–清华、北大、中大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授 

 

?个性爱好 

 

–终生专注于人力资源管理与开发 

–热爱生活、追求美

 

?课程优势：

 

?专业性强：高触世界管理最前沿、最系统的顶级人力资源管理理论

?实用性强：落地企业具体问题，课程提供流程、工具、方法、技巧

?针对性强：深入分析企业人力资源“痛点”，把企业案例拿到课堂

?操作性强：化繁为简，轻松掌握，拿来就用的智慧管理模型带回家

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

欢迎浏览：www.hrhrmc.com,了解更多人力资源类课程信息！

 

收费标准

 

听课费用：2200 （培训费、发票、午餐、结业证书、学习辅助用品）

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596