-------2016年06月24-25日 （北京）

 

 

课程背景

 

由浅入深，循序渐进

讲授分析、总结提高

互动研讨、实做实练

案例呈现、引导发现

层次推进，精致点评

自我观摩、有效提升

 

参加人员

 

企业内部培专职、兼职培训师、企业内部培训余发展专业人员／管理人员、各部门课程开发与设计的爱好者

 

课程目标

 

1.准确描述出优秀培训师的六大标准，构建个人讲师能力提升模型

2.运用感性技术快速激发听众学习兴趣和调动听众注意力

3.描述出课程7大经典理性逻辑，完成微课逻辑设计，结构化表达

4.运用3大精加工技术提炼课程核心知识点，确保学员有效记忆与训后迁移

5.演示出调整课程气氛，达成效果的7大关键互动技巧

6.运用开场与收尾核心原则演示出课程的标准开场和收尾

7.运用所学核心授课技巧，现场完成8分钟微课程模拟练习

8.能够运用所学授课技巧完成对原有课程内容和形式的优化升级，高效授课

 

课程大纲

 

课程导论

 

■成人学习的四大现象

1.囚禁

2.社交

3.度假

4.学习

活动1：小组3分钟微课程模拟训练

■优秀企业培训师授课模型

1.一个中心：学员

2.双向交流：互动

3.三部曲：导入、展开、收结

4.四步骤：激发、讲解、体验、转化

5.五肢体：站法、走法、手法、眼法、脸法

6.六使命：设计课程、达成目标、激发兴趣、调节气氛、生动通俗、运用工具

 

一、成功开场

 

■开场的秘密原则

1.橄榄定律

2.十十原则

活动2：研讨会“成功开场的关键方法”

■开场三步骤之一：引起注意

1.提问

2.图片

3.故事

4.物品

5.新闻

6.视频

■开场三步骤之二：建立连结

1.老师与学员

2.学员与学员

3.学员与内容

■开场三步骤之三：聚焦问题

1.情境为难

2.直接提问

3.学员标星

4.小组公示

活动3：三人小组开场三步模拟练习

■小工具：成功开场“六问表”运用

 

二、感性演绎

 

活动4：著名培训师优点剖析与研讨

■感性价值

1.快速抓住学员注意力

2.塑造学员喜好的气氛

3.加强学员对关键知识点的记忆与感悟

■感性标准技术：语言感性

1.柔情似水

2.热情似火

3.画面描述

活动5：五觉白描技术应用与训练

活动6：头脑风暴“感性形式”

■感性标准技术：形式感性

1.才艺表演：单人剧

2.幽默语言：自嘲、调侃、网络语

3.故事：惊、喜、感

4.诗词歌赋、名言警句

5.视频：自拍、网络截取

6.音频：各种情况下的配乐

6.奖品：物质类、精神类

7.比喻：吃饭、爱情、子女

8.课件：图片、色彩、动画

9.场地：布局、小组

活动7：PPT课件15分钟速成技术

 

三、理性升华

 

■理性价值

1.保持思维清晰

2.学员高效记忆

3.学员尊重老师

■课程四级目录

1.根目录：题目

2.干目录：大纲

3.支目录：标题/核心点

4.叶目录：答案

■内容排序 七大逻辑

1.流程式

2.要素式

3.3W式

4.PRM式

5.矩阵式

6.时间式

7.空间式

活动8：微课程现场逻辑排序与点评

活动9：试一试，知识点精加工

■形式理性 三大模式

1.高手级别：提概念

2.专家级别：编口诀

3.大师级别：建模型

 

四、全面互动

 

■提问类互动

1.发问时机：导入、展开、收结

2.发问类型：批准式、训前、训后、过渡

3.发问原则：声音、语速、语感

活动10：标准发问训练

■讨论类互动

1.讨论时机：导入、展开、收结

2.讨论类型：小组、邻座、列名、鱼缸、辩论

3.安排原则：分组、选组长、配乐

活动11：小组讨论模拟训练

■演练类互动

1.角色扮演：处理人与人关系

2.情景模拟：处理人与物，人与环境关系

3.实操演练：讲解、示范、练习、点评

■案例分析类互动

1.使用时机：导入、展开

2.案例类型：文字、自拍视频、剪辑视频

■万能互动SCQA

1.情境

2.冲突

3.提问

4.观点

活动12：SCQA应用训练

■知识类互动

1.概念性知识互动方法

2.流程性知识互动方法

3.原则性知识互动方法

4．陈述性知识互动方法

■读片类互动

1.个人读片

2.集体读片

3.口号运用

活动13：教学活动匹配与练习

活动14：学习心电图测评与应用

活动15：小组5分钟微课程训练与点评

 

五、完美收尾

 

■收尾三大忌讳

1.忌仓促

2.忌啰嗦

3.忌批评

■强化收获 趣味回顾

1.知识竞赛

2.漫步画廊

3.海外游学

4.车轮大战

5.连连看

6.三国杀

7.拉伸术

活动16：回顾技巧模拟练习

■有效转化 5-3-1计划

1.五项收获

2.三项计划

3.一项行动

活动17：行动计划现场制作训练

■课程收尾通用技术

1.感恩听众

2.回顾要点

3.呼吁行动

活动18：全场收尾通用模版训练

 

课程结论

 

■课程总回顾

■行动计划制作

■道可顿悟 事须渐修

授课讲师

 

范老师

 

高级TTT培训导师

中国名师学院副院长

上海培训师联谊会理事

国际职业培训师协会副会长

国际、国家高级注册职业培训师

国际、国家高级人力资源管理师

TTT专业中国十大培训师

中国十佳TTT培训师

第四届中国十大培训师

企业教育专业PTT十佳

全国20强优秀培训师

华人500强培训师

 

曾任国内多家知名企业商学院院长与顾问、特聘高级培训师，范一智老师从最底层的销售代表开始,历经金融、IT、大型生产、管理咨询等多行业整合学习,专研TTT以及企业培训师队伍建设，拥有1600场TTT授课经验，可落地化1740组标准培训技巧，擅长TTT/PTT培训师授课技巧培训、课程设计与开发，课程轻松、实战、落地，融合演绎、点评、视频、分享、圆桌等，给学员带来深刻、持久的变化。

 

【主讲课程】

 

1.TTT企业内部培训师培训训标准教程

1）初阶：TTT企业内部培训师的五项修炼（3天）

2）中阶：TTT企业内部培训师的七项修炼（4天）

3）高阶：TTT企业内部培训师的九项修炼（5天）

2.TTT国际职业培训师培训标准教程

1）初阶：TTT职业培训师的五项修炼（3天）

2）中阶：TTT职业培训师的七项修炼（4天）

3）高阶：TTT职业培训师的九项修炼（5天）

3.PTT国际职业培训师培训标准教程

1）初阶：PTT国际职业培训师的五项修炼（3天）

2）中阶：PTT国际职业培训师的七项修炼（4天）

3）高阶：PTT国际职业培训师的九项修炼（5天）

4.TTT进阶课程：课程设计与开发

1）初阶：课程设计与开发的五项修炼（3天）

2）中阶：课程设计与开发的七项修炼（3天）

3）高阶：课程设计与开发（5天）

5.《商务演讲与呈现技巧》（3天）

6.《公众演讲与魅力表达》（3天）

7.《TTM---培训经理培训》（3天）

8、TTT魔鬼式训练营（初阶、进阶、中阶、课程TTT转化，总计18天）

【授课风格 】完全实战 生动活泼 互动演练 全面专业

【解决方案】 帮助企业打造卓越团队, 提升团队战斗力，创造佳绩

 

【内训服务客户】（每类3-5家）

 

金融类：中国银联、农业银行、工商银行、宁波银行

保险类：中国人寿财险、中国人保财险、建信人寿

证券类：中原证券、中国期货交易所、祥光金属

电信类：中国移动、中国电信、中国联通

汽车类：上海大众、汇众汽车、奇瑞汽车、江淮汽车、中兴汽车、申通汽车

汽配类：大陆汽车电子、韩国现代威亚、上海双钱轮胎、江苏兴达钢帘线

地产类：上海万达广场、海信地产、越秀地产、北京水电地产

珠宝类：周大福、老凤祥、老庙黄金、潮宏基

电子类：三星电子、香港诚亿电子、台湾展华电子、上海艾泰科技、广东高新兴

医药类：美国礼来、汕头紫微星、佳尔科、百特医疗

家居类：美国华格照明、德国赫曼德整体厨房、摩恩、美克美家、莎鲨家纺

眼镜类：陆逊提卡、宝岛眼镜

商超类：华地集团、利群集团、台湾亚新生活广场、上海家得利超市

服装类：海澜集团、拉夏贝尔服装、明德控股、热风、克瑞特

电器类：松下电器、格力空调、美的小天鹅、美的荣事达

电力类：国家电网湖北孝感、国电大渡河流域、南方电网

化工类：中国石化上海石油化工股份有限公司、中化农化、日本积水化学

大型生产：瀚宇博德科技有限公司、中国船舶工业集团、美国晶澳太阳能、冀东水泥、三一重机、湖南烟机、韩国晓星变压器、

其他知名企业：惠普、惠氏、贝亲中国、光明乳业、农夫山泉、上海印钞厂、上海航空、上海地铁、黄山永佳集团、上海建科检验、中捷缝纫集团、上海烟草、新农集团、康力电梯、永佳集团、烨辉科技、文晔科技、航嘉、中外运、七彩虹科技、海潮新技术研究所、锦江之星

 

【部分部分客户评价】

 

参加过范老师课程，对我职业成长的帮助实战太大啦，深厚的专业基础，丰富的行业实战经验，广博的知识，让学员从整理高度上受益匪浅

---------------江苏光芒集团范朝洪

公司组织TTT培训，我觉得范老师善于观察和把握学员个人特征与差异，精辟点评，针对性引导和辅导，控场能力特别强，我要向他看齐

---------------中捷缝纫集团徐慧梅

去年参加过范老师中级培训师公开课，受益匪浅 值得一听，特别是里面的体验训练 感触颇深

---------------康力电梯徐宝国

参加范老师4天培训师培训，感觉范老师专业知识非常丰富，台风特别好，特别注重现场每位培训师自身能力素质，注重理念的疏导、工具的实用和效果的评估追踪，特别感谢公司hr经理精心安排这次培训

---------------永佳集团刘静                                                           

                                                           

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3980元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点、发票等）

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596