☆ 课程特色

基本原理介绍、构建方法讲解、企业实情讨论、若干案例分析、相关企业实施指导。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

  企业经营者和高级管理人员

☆ 课程目标

  使企业经营者初步掌握构建学习型组织的基本原理和方法

☆ 课程大纲

一、什么是学习型组织



   ★企业成长生态学

   ★从用人干工作到用工作育人



二、为什么要成为学习型组织




   ★谁对学习负责

   ★学习需要什么样的投入

   ★学习型组织的意义



三、怎样设计学习型组织




   ★学习型组织的六个原则

   ★学习型组织的重要学习工具

   ★学习工具及其连续体

   ★如何增强持续学习的能力

   ★学习型组织的工具---行为技术




四、组织与个人的共同学习体





   ★组织承担的学习责任

   ★个人承担的学习责任

   ★怎样实现共同学习

   ★学习型组织的关键---团队学习

   ★组织学习的实践

   ★学习型组织的四个方面再设计



五、学习型组织与企业文化




   ★关于学习型组织文化的新观念

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☆ 授课讲师

  复锐咨询特聘讲师与内部资深讲师联合授课

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式