☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    哪些业务更具有竞争优势？如何使采购的成本管控得当并更具策略性？如何优化成本结构？如何降低工厂的运营成本？如何设定成本费用额度，以使预算编制和绩效考核更有精确和合理的依据。

    本课程是以企业运营的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，对成本数据进行分析，为决策的每一个关键步骤提供成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

☆ 参加人员

    总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员。

☆ 课程目标

    建立“成本管理的战略性思维”，超越传统成本控制方法的局限，掌握简单有效的成本管理方法；

    通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞争优势；

    成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供依据；

    掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题；

    不同成本方法有其适用性，通过对比分析，深入理解成本体系，优化成本管理；
    结合案例分析，学习如何有效降低企业成本。

☆ 课程大纲

一、成本管理与企业经营篇



   ★ 成本是怎样炼成的


   ★ 企业为何存在？


   ★ 为什么要建立利润导向的企业文化？


   ★ 成本的构成


   ★ 三种成本核算方法


   ★ 存货计价方法对成本的影响


   ★ 损益性支出与资本性支出


   ★ 成本归集中的会计陷阱


   ★ 成本与企业竞争优势


   ★ 成本与战略的关系


   ★ 价值链重构?影响企业价值的重要因素是什么？


   ★ 增值活动与非增值活动


   ★ “瓶颈”管理与制约理论


   ★ 成本领先战略的三个陷阱


   ★ 如何获得成本优势？


   ★ 案例分析与情景练习



二、成本管理方法与实践篇



   ★ 标准成本控制


   ★ 标准成本的制定


   ★ 标准成本的应用


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☆ 授课讲师

吴 先生


    资深财务管理顾问，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。


    吴先生具有坚实的财务管理知识，丰厚的实战工作经验及管理技能。直接参与并指导过的工作经历包括：建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定，企业流程再造和业务重组，公司并购及其业务整合，投资分析及风险评估，资金使用及现金流管理，预算制订与控制。


    吴先生熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序，并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力。特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为众多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com

听课费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。