☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    仓储、物流配送及物控等部门经理、主管及相关业务人员

☆ 课程目标

    根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。

☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


第一部分 仓储与跨部门协作---如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化


一、企业仓储与物流的关系

二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位

三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。

四、仓储与跨部门协作


五、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化


六、物料仓储普遍面临的问题及其解决途径

七、如何合理确定来料接收、保管与发货的职责分工与合作




第二部分 物料入库控制


一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径

二、物料接运与交接


三、物料验收入方法


四、ERP（MRPⅡ）系统验收入库操作规范

五、仓储货卡标识的设置方法



第三部分 货物储存与养护技术


一、仓储物流规划

二、物料储存管理


三、库存盘点与盈亏、损耗的处理


四、货物养护技术



第四部分 出库业务控制


一、出库规范操作的要求

二、出库的规范程序及差错的预防

三、退料与补料的规范操作

四

☆ 授课讲师

翟 老师


    高级培训讲师,上海交大硕士，国家注册高级咨询师，某合资企业物流总监，中德跨国企业培训中心采购供应链高级顾问，兼任上海企顾司、上汽集团培训中心物流与供应链管理培训师、上海市职业鉴定中心?物流师职业鉴定专家组成员。根据ISO-9000、16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、供应商开发与管理、生产企业采购管理实务、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）等课程培训和管理咨询近十年，推进外资企业本土化和国内企业同国际接轨，在国内生产型企业物流供应链管理培训和咨询领域中享有较高的知名度。


    曾服务过的企业：物流/运输：马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、上海东昌西泰克、中国长江运输集团


    汽车业：上海大众、一汽集团、金杯通用、联合汽车电子、上海制动系统、宁波天合汽车、上海汇众汽车、埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海伦福汽配、成都艾特航空、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海齿轮总、上海有色铸造

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2200元/人（包含教材费、通讯录、合影、中餐、课间茶点等）.

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com

赠送附件：

1．某公司ERP环境下《仓储管理细则》

2．某公司《仓库审核条例》

3．某公司《备品、备件管理办法

4、论文：《制造企业适时供货、看板管理与零库存》 作者：翟光明《中国水运》2006.11

5、《仓储实务》国家仓储职业鉴定教材。翟光明主编