☆ 课程特色

    课程以讲师自身近十年成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于项目目标和里程碑的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！

    您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员，还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分，还是为了发放奖金，还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒？您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合，其结果如何应用而倍感困惑？

☆ 参加人员

    公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


1、项目绩效管理的地位和作用


   1.1 项目绩效考核与管理的状况

   1.2 什么是项目绩效

   1.3 项目绩效考核与绩效过程管理

   1.4 项目绩效考核的三个阶段

   1.5 项目绩效管理的目的

   1.6 如何做好项目绩效管理

   1.7 项目绩效管理体系架构

   1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理

   传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别



2、基于项目的绩效考核体系设计



   2.2项目绩效考核KPI权重设计


   2.3 项目绩效考核方法设计

   2.4 项目绩效考核的区间设计


   2.5 项目绩效考核的组织与周期设计


   2.6项目绩效管理的流程设计---闭环圈


3、项目绩效考核与管理体案例研讨


   案例：项目绩效考核的依据与基础

   案例：项目定性目标设

☆ 授课讲师

陈 老师


    MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。


    陈老师企业如何导入项目管理模式应用具有深刻研究,在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。


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☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：北京
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
听课费用：2680元/人（含资料、文具、午餐、点心）