☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

生产企业采购、计划、物流、生产、销售、仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。

☆ 课程目标


    根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论，如何更新观念，构建高效的物流管理体系，有效地提升采购、生产与销售的协调能力和对客户需求的快速反应能力，加强企业物流内控，物流成本，增强企业核心竞争力。

☆ 课程大纲

第一部分 现代物流--制造企业获取第三利润的源泉

一、物流的内涵与构成要素

二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉

三、目前企业物流管理面临的问题--企业发展的瓶颈

四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系

第二部分 构建先进的企业物流管理体系

一、小批量、多品种、周期短、变化大的客户需求环境下，不协调的物流管理体系带来的后果（某企业物流管理成为企业发展瓶颈的教训）

二、目前制造企业物流管理有待解决的问题


★ 销售部门如何处理满足客户需求与降低生产与物流成本的问题

★ 如何进行生产计划与物料计划整合，发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能

★ 如何实施采购与物流控制功能分离，提升采购在供应商开发与管理方面的商务能力（南京菲亚特汽车成功案例）

★ 传统仓储如何向现代物流现场管理与服务功能延伸，提升仓储服务与生产现场物料控制能力
三、制造企业物流管理机构（物流部）的构建

★ 建立独立的物流部的重要意义

★ 如何进行物流管理职能的整合

★ 生产与物料控制型物流管理机构（物流部）的功能、职责及适用

☆ 授课讲师

翟老师---高级培训讲师。翟老师?上海交大硕士，国家注册高级咨询师，某合资企业物流总监，中德跨国企业培训中心采购供应链高级顾问，兼任上海企顾司、上汽集团培训中心物流与供应链管理培训师、上海市职业鉴定中心?物流师职业鉴定专家组成员。根据ISO-9000、16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、供应商开发与管理、生产企业采购管理实务、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）等课程培训和管理咨询近十年，推进外资企业本土化和国内企业同国际接轨，在国内生产型企业物流供应链管理培训和咨询领域中享有较高的知名度。
曾服务过的企业：
物流/运输：马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、上海东昌西泰克、中国长江运输集团
汽车业：上海大众、一汽集团、金杯通用、联合汽车电子、上海制动系统、宁波天合汽车、上海汇众汽车、埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海伦福汽配、成都艾特航空、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海齿轮总、上海有色铸造、上海采埃孚、襄樊东风康明斯、上海康明斯、重庆李尔内饰、上海龙马神
化工/

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：周青

电 话：021-65210156 65210157

传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com

听课费用：2200元/人（含教材、午餐、以及茶点、合影等）

开课前一周报名付款到帐9.5折优惠，同一企业报名三人以上，可以在以上基础上再享受9折优惠。

本次研修班的学员均可获赠由翟老师编著出版的物流教材一本及《现代物流技术》光盘一张!代办住宿，费用自理。