☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    企业各部门经理、主管

☆ 课程目标

   ★ 重思管理的本质；

   ★ 认清中层管理者的职业角色、工作特点与能力要求；

   ★ 辨识中层管理者在工作中常犯的错误；

   ★ 理解现代管理思想、方法与手段；

   ★ 在观念提升的基础上，掌握提升工作成效所需的技能与技巧。

☆ 课程大纲


   ★ 一、基本概念：管理本质的重思


   ★ 二、中层管理者的角色与职责


     ▲ 作为下属的角色--职务代理人

     ▲ 作为同事的角色--内部客户

     ▲ 作为上司的角色

     ▲ 中层管理者的职责、应具备的能力分析


   ★ 三、中层管理者常犯的错误


     ▲ 民意代表

     ▲ 领主

     ▲ 向上错位

     ▲ 自然人

     ▲ 拒绝承担个人责任

     ▲ 未能启发工作人员

     ▲ 一视同仁的管理方式

     ▲ 只见问题，不看目标

     ▲ 不当领导，只做哥们

     ▲ 未能设定标准

     ▲ 纵容能力

☆ 授课讲师

严家明 先生


★ 基本情况

管理学博士，毕业于复旦大学，企业惯性管理学派创始人

曾先后任职于
某纺织服装集团市场部总监

某大型机械加工企业总经理助理、总经理

现为 上海复锐企业管理咨询公司核心咨询师、培训师

上海销能营销咨询有限公司总经理


★ 主要观点：

企业管理与发展中出现诸多问题、员工工作绩效不如人意的根源大多既不像高层管理者想象的、也不像一些培训机构与培训师鼓吹的那样，是因为管理者与员工能力低下，关键是他们没有“用心”来工作，因此，培育员工忠诚与敬业精神是解决企业问题的根本。


★ 主持或参与过的咨询项目：

数量众多，内容涉及企业发展战略、私企股份化改造、管理规范与运营体系的构建、企业文化建设、营销策划、激励体系设计、流程再造等。


★ 主要培训课程：

《赢在忠诚》、《做高效管理者的六大技巧》、《销售人员的素质与销售技巧》、《如何建设、管理、激励销售队伍》、《企业制度建设与规范化管理》、《管理层股权激励的原理与私企股权激励操作》等。


★ 培训的主要特色：



☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

联系人：021-65210156-810 分机 胡小姐