☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    最新零成本采购理念

    先进采购系统与模式---Sourcing/ Buyer

    某著名先进企业采购组织机构

    中国某著名民营企业采购组职责权限与业务流程实例分析

☆ 参加人员

从事采购、物料/生产计划、质量部门经理/采购人员、质量工程师、供货商辅导师、副总经理

☆ 课程目标

    “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.

☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


第一坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采

   ★ 购成本结构与采购成本分析

   ★ 询价/比价/议价/作业流程内容

   ★ 某公司询价/比价/议价/作业流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司

   ★ 询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便?

   ★ 询价必要十一个项目------为何进行价格分析

   ★ 比亚迪汽车公司配套产品报价表成本价格分析

   ★ 某著名民营企业供货商物料报价审批表展示分析

   ★ 招标底价的制定与合理标

   ★ 某公司采购招标流程案例分析

   ★ 某公司采购招标文件实录分析

   ★ 采购相关财务成本分析---直接材料/直接人工/制造费用

   ★ 采购价格六种分析——目标价／供货商定价／市场定价／价格自行分析／竞标价格／历史价


第二坛: 全面降低成本采购技术/策略/


   ★ 1. 采

☆ 授课讲师

雷老师:


    香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约?师．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.?任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产/物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过3927家中外企业(至2005底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有五万七仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.


    曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中国北京联通。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联想、南方电网。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口

☆ 主办单位



☆ 学习受益

    透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力

    选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压

    提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程

    搜集市场情报, 规范采购研发工程，提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本

    展开采购目标管理和绩效评估

☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2400元/人（含教材费、参观费、午餐茶点、证书费）