☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 2003建立并优化项目计划，再通过ProjectServer 实现资源共享和协同工作，亲身体验Microsoft Office Project带来的价值，提升项目管理的能力。

☆ 参加人员

    任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。

    参加本课程的学员应该曾经应用Microsoft Office Project管理过至少一个项目。

☆ 课程目标

你将了解

    项目管理基本概念

    项目管理流程

    项目管理知识领域

    项目管理软件/信息系统

并将学会如何

    利用Microsoft Office Project 2003建立并优化项目计划

    在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展

    编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图

    记录相关的文档、问题和风险并且加以管理

    应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷

    报告项目组合和大型综合项目进度的进展

    安装、配置和管理Project Server

☆ 课程大纲

项目管理知识体系


     ▲ 项目管理的价值

     ▲ 项目和项目的特点

     ▲ 项目的生命期

     ▲ 项目管理的过程

     ▲ 项目管理的知识领域

     ▲ 企业项目管理

     ▲ 项目管理信息系统


应用Project 2003编制项目计划


     ▲ 新建一个项目：输入项目信息、应用企业项目模板

     ▲ 任务

   ★ 编制工作分解结构并形成详细任务列表

   ★ 找出恰当的大纲级别

   ★ 固定工期、固定单位和固定工时以及何时使用这些类型

   ★ 周期性任务

     ▲ 估算

   ★ 估算的过程

   ★ 估算工作历时以及任务类型：固定工期、固定单位和固定工时

   ★ 工期估算的困难及解

☆ 授课讲师

刘 老师


    高级顾问，微软 Project项目管理软件应用专家。92 年加入IT业，曾任职SAS、惠普等知名IT企业。2001至04年任职于微软公司，任Microsoft Project产品经理，全面负责Microsoft Project 在中国的推广与服务。


刘 老师


    高级顾问，知名项目管 理培训顾问，悉尼大学项目管 理硕士。具有8年以上世界银行和亚州发展银行 投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，曾经任现代卓越专职项目管理咨询师。


成功客户


    中国石油 建设银行 微软中国 中国银行 西门子 大唐移动 中兴通讯 松下彩管 石化盈科 斯伦贝谢 铁三院 福建电信

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：深圳－北京

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com

听课费用：:2100元/人，费用包含资料、文具、午餐、点心。