☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    涉及各类IT项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；

    参加过项目管理基础知识培训，或者刚刚获取PMP资格认证，准备在项目管理实践环境中大显身手者；

    有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者；

    诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道，需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。

☆ 课程目标

    系统地学习IT项目经理在售前，计划，执行与收尾等不同阶段的项目管理活动，并以专题研讨和案例分析的形式就IT项目成本估算与报价，项目计划制定，IT项目风险与应对，项目组团队冲突，项目验收难题，项目执行控制，项目绩效等方面进行了深入的分析和讨论，直接传授IT项目规范性的流程和管理，提升IT项目经理的管理和执行能力。

    → 与知名IT企业资深项目经理面对面交流，现场分享IT项目管理最佳经验

    → 获取知名IT企业整套成熟的项目管理文件与模板，让您的项目走上最佳历程

    → 获取PMI认可的21个PDU [CourseID:180301]

    → 实战：以IT项目实际历程为主线，讲解IT项目管理活动与难点

    → 品牌：知名项目管理专业组织PMU与著名讲师联合打造品牌课程

    → 成熟：课程经过近20次的公开课和内训课的演练，课程内容和形式成熟

☆ 课程大纲

第一单元： 组织中的项目管理


   ★ 组织中项目管理职能如何设置

   ★ 项目管理办公室的职能介绍

   ★ 项目经理技能要求


第二单元： 定义阶段


   ★ 项目论证过程概述

   ★ 项目目标包含哪些方面

   ★ 如何才是一个合格的项目目标

   ★ 项目目标确定的过程

   ★ 项目章程发布和项目经理的任命

   案例分析：STAR项目的目标确定分析


第三单元： 计划阶段


   ★ 组建初始项目团队编制项目管理计划

   ★ 项目生命周期模型的选择和使用

   ★ 结构化的项目范围说明书

   ★ 项目工作分解结构图和分解技术

   ★ 项目网络图和项目进度计划编制

   ★ 项目人力资源计划编制OBS和WBS的对照

   ★ 项目预算分析和项目S曲线编制

   ★ 项目关系人分析和项目沟

☆ 授课讲师

许 老师


    许女士1991年上海交通大学毕业，2000年加入中国惠普有限公司，一直致力于项目管理领域的工作与研究，期间她成功带领了诸多信息系统(IS)项目的顺利实施，涉及政府部门、制造业、电信业等多个领域。在加入惠普公司之前，许女士在任职于海尔集团项目规划发展中心任职5年，在朗讯(中国)公司任职5年，期间担任高级项目经理职务，参与了中国联通长途电话网络建设，国家信息中心信息系统建设等大型信息系统项目的管理工作，并得到客户的高度评价。


    许女士长期从事政府、电信方面系统集成项目管理工作，在IT信息系统实施和集成方面的经验十分丰富。许女士于2000年获取国内首批PMP资格认证，之后开始了项目管理培训工作。到目前为止，先后为近十个考前培训班提供过项目管理知识体系基础培训，为数十家国内知名企业提供过项目管理实践内训。从2005年起许女士以《IT项目管理最佳历程》一书为蓝本，创造了品牌课程—“IT项目经理最佳历程”高级研讨班，得到了各界同行的肯定，截止目前已经举办近20期。


    2002年，许女士参与翻译并出版了《可视化项目管理》一书；2003年，参

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：北京

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com

听课费用：3280元/人，费用包含资料、配套书籍、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。