☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    企业中高层管理人员、企业品质管理人员、企业生产管理人员。

☆ 课程目标

    库存管理有多难？原因在哪？如何应对？

    供应链管理要求下的仓库价值在哪里？

    仓库设施投入对库存管理的影响如何？

    卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？

    JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？

    某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……

    由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。

    通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助你印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

☆ 课程大纲

第一讲.现代仓储的职能是什么


   ★ 现代仓库的价值

     ▲ 如何提升仓库管理的价值与地位

   ★ 仓库与库存管理的基础是什么

   ★ 仓库管理的组织地位与职能

     ▲ 注重物料JIT运作的环境建设

     ▲ 如何处理与其他部门的关系

   ★ 仓库管理战略包括哪些方面

   ★ 保税仓库管理

   ★ 案例分析


第二讲.企业仓库再规划


   ★ 仓库规划的原则

   ★ 物料流程再规划

   ★ 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

   ★ 仓库现场管理规范


第三讲.仓库设备及其应用-----仓库设备的昨天、今天与明天


   ★ 现代仓库设备

     ▲ 现有系统能帮我们改善仓储现状吗

   ★ 高效仓库管理案例评析

     ▲ 物流新技术分享


☆ 授课讲师

朱老师


    朱老师是中国职业经理人CCMC物流经理人培训与英国皇家物流国际认证ILT等培训讲师。他是资深物流、采购与供应链管理培训讲师，中国国际教育产业投资集团签约讲师，上海至瑞咨询公司高级咨询顾问。长期从事采购、物流管理工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。


    朱老师有十余年外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙仓储管理与库存控制、商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。


    培训过的企业：ABB、百事可乐、一汽集团、秦山核电站、大唐电信、中化集团、东芝、西岱尔、飞利浦、三洋、安费诺、西门子、德尔福、松下、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通国际等。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com

听课费用：￥2800 /人(授课费,全套资料与讲义费,证书费,两天中餐,咖啡茶水水果等)。