☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    采--购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采--购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的6O%到8O%。所以，采--购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。

    如何运用有效的采--购成本管理方法对企业来说至关重要这门课程是HP采--购经验的高度浓缩 ，它总结了HP 六十多年的采--购管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的采--购管理方法，帮助企业提升采--购的水平。

☆ 参加人员

    采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师等相关人员。

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

第一讲 采--购与供应商管理的理念


   ★ 竞争环境对企业采--购的挑战

   ★ 企业采--购与其它职能之间的关系

   ★ 何谓采--购总体成本及存货周转率?

   ★ 采--购成本对经营业绩的影响

   ★ 供应商乃企业竞争力的重要组成

   ★ 企业采--购的关键症结所在

   ★ 从采--购到供应商关系管理


第二讲 采--购目标与策略的制定，全面降低采--购成本


   ★ 采--购基本目标与改进目标

   ★ 客户与供应商的点对点沟通模式

   ★ 常见的采--购策略(案例)

   ★ 买(卖)方市场地位的判定与评估

   ★ 供应商合约的类型

   ★ 采--购物料的ABC分析方法

   ★ 细分采--购策略，降低采--购总成本

     ▲ 低成本/低风险物资的采--购策略

     ▲ 低成本/高风险物资的采--购策略

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☆ 授课讲师

Mr.shi:


    原IBM、HP采--购与供应链运作总监清华大学工学硕士学位。 美国物流管理协会会员.1996年至2OOO年史先生加入IBM公司，从事企业管理系统和供应链管理的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采--购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2OOO年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。


    2OO1年获得中国惠普杰出贡献奖(金狮奖)。


    史先生是中国惠普公司管理学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学采--购与供应链兼职顾问讲师，曾为数百家企业培训企业物流管理、采-购管理供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、 凌云集团(汽车配件)、

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2OOO元/人(包含课程资料、午餐、上下午茶点等)。