☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理等。

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

一、现代采购与供应（商）管理理念的变革


   ★ 采购与供应（商）管理的意义

   ★ 当代采购与供应（商）管理所面对的挑战

   ★ 对采购与供应商管理的6R＋1R要求

   ★ 采购与供应商管理的基本原则 —质量原则 —成本原则 —可靠稳定的供应能力原则

   ★ 传统采购与现代采购和供应管理的本质区别

   ★ 采购与供应商管理所面对的新环境与新战略


二、供应商的选择


   ★ 供应商选择原则

   ★ 供应商选择的步骤与方法

   ★ 对单一供应商的选择


三、供应商绩效管理与评估体系


   ★ 确立对供应商的绩效评估内容

   ★ 建立对供应商的绩效评估标准

   ★ 合理设置对供应商的评估机构

   ★ 供应商的绩效评估流程

   ★ 供应商绩效评估结果的跟踪处理

   ★ 对AVL供应商（含代理商）的定期资格

☆ 授课讲师

Ms. Jessica


    拥有15年以上跨国公司管理经验，目前担任金佰利中国投资有限公司全球采购办公室首席代表。其职业生涯中曾担任过包括：中国百胜餐饮有限公司KFC 和必胜客总部供应链管理经理；金佰利中国投资有限公司中央采购经理；北京金佰利采购经理,美国独资北京皇冠制罐有限公司采购经理，中国机械进出口总公司进口汽车及备件. 出口备件及轻工业品采购经理等重要职位，积累了丰富的专业实践经验。


    作为专业讲师，Jessica曾获得Roger Dowsen (全美最佳谈判专家)-谈判的力量培训证书；中美工商管理学院-工商管理证书；Jessica曾培训过200多名学员，大多来自PHILIP,APC,NEC,LITTLEFUSE,FAR EASTERN,SINOLUBE,NEIC,DELPHI,BIRE-SAGEM,KOHLER,北京格林威尔科技, 福喜食品, 北京皇冠制罐, 北京荷美尔, 北京ABB低压电器, 百麦公司等知名企业。

☆ 主办单位



☆ 学习受益

    降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机，避免停工待料，缩短交货期，降低库存，减少资金积压，提升采购周转率及资金使用效率，规范采购流程搜集市场情报,提供新物料代替旧物料，以达致提高品质、降低生产成本，提高企业盈利能力。

    低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。

☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com

听课费用：RMB2500元/人（共2天) (包含培训、资料、教材、午餐等费用)。