☆ 课程特色



☆ 讲师特征

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

☆ 课程背景

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授，蔡老师、乐老师共同讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！

☆ 参加人员

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

☆ 课程目标

1.了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，

2.解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；

3.认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，

4.学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，

5.重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，

6.了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

☆ 课程大纲

薪酬体系设计课纲：


一、薪酬改革的目标和内容


  1、企业收入分配改革的背景

  2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点

  3、企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律

  4、薪酬改革的目标和内容


二、薪酬方案设计的前期基础性工作


  1、领导班子薪酬改革决策；

  2、“三定”方案；

  3、人员培训到位；

  4、薪酬改革形势宣讲内容；

  5、建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；

  6、前期薪酬改革调研。


三、工作分析与岗位评价


  岗位分析:


  1、岗位说明书样本、范本；

  2、编制岗位说明书；

  3、制订岗位评价标准体系；

  4、岗位评价记录表；

  5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。


  岗位评价：


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☆ 授课讲师

乐老师



企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。


乐博士的课程采用启发培训方式促进学员提高认识，通过实例讲授演绎便于学员实际应用，实施双向互动培训引发学员情景演练。幽默风趣、互动启发式的授课风格受到客户和学员的一致好评。


乐老师曾培训过的部分客户有：

百事可乐、英国南新制药、四川钢铁集团、江西玉华水泥集团、中国电信、中国联通、中国移动、广东交通集团、广东化工集团、广东

☆ 主办单位

上海复锐企业管理咨询有限公司

☆ 学习受益



☆ 收费标准

听课费用：3800/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)

认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)


备注:


1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；

2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；

3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；

4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

☆ 联系方式

上课地点：广州、北京

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com