☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

丰田汽车为什么能在短短的时间内赚取巨大的利润，2005年就已超过北美三大汽车巨头的利润总和的两倍，丰田生产方式的最基本想法是什么，如何才能学习到这一风行世界的生产模式？欧美企业极力追求的精益生产魅力在哪里？全球经济一体化的趋势出现及中国制造业的大力发展，竞争越来越激烈，如何让自己的企业迎头赶上？企业是不是面临成本竞争的巨大压力？这一切都决定了我们要立即改变传统思维，彻底排除一切浪费，建立及时化生产系统，追求“0”库存，实现小批量、多品种、快速反应，能够面对这个充满激烈竞争的市场，让企业具有不可战胜的竞争优势。


近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各种形式的浪费。精益制造创造了20世纪工业企业再造的奇迹，在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推广着。精益模式冲击和再造着近百年来人们习以为常的大规模成批处理和层级管理的观念，正在改变着人们的工作方式，提高了人类各种社会活动的效率、节省了资源的消耗、改进了人们生产生活的效率和质量，已经成为新一轮管理革命的指导思想。

☆ 参加人员

工厂里生产部门的各基层人员

☆ 课程目标

系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术

明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法

学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图

学会拉动系统和看板设置，优化现场管理

通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平

了解推行精益生产的步骤和关键问题

☆ 课程大纲

第一部分、精益生产的概念与本质


精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的灵魂究竟在那里？ 实施精益生产的一般方法是什么？在这些一般方法里，我们应该注意什么？对精益生产的实施，不同企业的效果也是截然不同，成功的企业有哪些共同点呢？失败的企业又违背了哪些原则呢？ 本节将讲解精益生产的产生背景，分析精益生产方式是如何使企业实现卓越制造管理水平的。讲解精益思想的五大原则，以及五大原则的应用。并通过大量案例分析精益生产成功实施的关键因素。


市场竞争及全球化

为什么要实施精益生产管理

精益生产方式的发现和兴起

精益思想：从增值比率看改善空间

三种生产方式的对比

精益思想五原则

所谓的丰田生产方式

丰田生产方式的目标和基本理念

丰田生产方式的2大支柱+平准化

精益生产在中国内地的传播

案例分享：精益生产实施过程全貌

案例分析：制造企业实现利润的N种模式


第二部分、精益生产10大管理工具
☆ 授课讲师

毛老师


上海市注册咨询专家、 曾任某著名台资企业生产经理、 曾任上海造船厂工程、 毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业，历任生产经理，生产总监、设备经理和营运优化经理等职，擅长培训领域为“生产管理”；曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛永奇老师的课程富有激情，能将他的活力感染他人，使得课程十分活跃！


毛老师曾为法国圣戈班、三菱电机、高露洁等企业提供项目咨询服务，使客户在项目推广中获得重大收益，得到了众多客户的一致好评。


授课特色：上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学。 与学员互动式上课风格让学员轻松投入；使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益。


主讲课程：《生产经理管理手册》、《精益生产Lean》、《IE工业工程》、《生产现场浪费分析与改善》、《TPM全员生产维护管理》、《一线员工执行力》


曾辅

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2800元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 7月26日上午（参观大众、通用、宝钢、可口可乐等企业中的1家企业！视企业生产经营情况而定。）

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com