☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

PMC似乎天天都在救火！！


PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”


库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！


PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！


如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注我们新推出的《生产计划与物料计划（PMC）》课程！

☆ 参加人员

物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)

☆ 课程目标

了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;

明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性

明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素

掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;

掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法

明确职业发展计划与方向

☆ 课程大纲

第一讲：如何设定生产计划管理的绩效考核目标？


物流与供应链的区别是什么？

现代供应链管理的九大特点

未来供应链管理的三大变化

PMC管理的总体挑战是什么？

供应链的四种类型

制定生产计划的方式

生产计划管理的流程

PMC工作的难度在哪里？


第二讲：如何提高计划需求的稳定性？


第一节：如何提高销售需求预测的准确性？
市场的层次

历史数据的4种基本成分

预测的误差衡量

第二节：库存导向型的生产需求确定？

库存导向型的生产需求确定方法

什么是定量（连续）订货管理法?

如何计算定量法的订货点?

什么是经济订货批量EOQ?

什么是定期（间断）订货管理法?

如何确定定期法的订货数量?

两种订货方法的比较

第三节；订单导向型的生产需求确定

订单导向型的生产计划所面临的挑战

如何改善销售订单管理的不良

滚动计划与冻结计划的比较

如何提高生产、采购系统灵活性？

什么是效率式计划

两种计划的比较

如何改进采购供应的绩效？

如何改进生

☆ 授课讲师

Johnson Zhang：


特聘高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司--运营总监，英国联合饼干中国有限公司--物流经理，亨氏（中国）有限公司--主任， “美国注册物流师（CTL）认证”--特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证--特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2680元

☆ 联系方式

上课地点：北京

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com