☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

随着企业竞争的加剧，设备开始成为瓶颈，订单追加时却出现设备故障，人员对设备的扯皮现象总是出现，工作效率一直提不起来，很多人对紧急与重要的事情也不清楚，本课程帮你解决：


1、追求生产系统效率化之极限（总合的效率化），以改善企业体质为目标；

2、在现场现物架构下，以生产系统全体寿命周期为对象，追求三“0”目标：零灾害、零不良、零故障，并将所有损失在事先加以预防；

3、除生产部门外，包括开发、营业、管理等部门，自经营层下至一线员工全员参与，经由重复最小集团来达成零损失的目标；

4、通过对发生源的充分检讨，形成良性循环，让企业更专注品质与安全，更进一步进行更有前瞻性工作，增强企业的竞争力。从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行PM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。

☆ 参加人员

企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及对TPM推行感兴趣之人士等；

☆ 课程目标

1.理解TPM的内涵，明确TPM的目标，了解TPM的八大支柱；

2.领会零故障的思想，掌握零故障实现的方法，达成零缺陷管理目标；

3.计算OEE和如何改善OEE，了解PM分析步骤；

4.掌握个案改善的基本步骤与实现自主保养的七大步骤。

☆ 课程大纲

Unit 1 TPM概述与设备管理基本概念


        TPM的概念，特色：预防为主，预测为主

        TPM的组成部分（预防性维护与预见性维护）

        预防性维护案例讲解

        可靠性工程的运用

        如何提升维护工作的品质和效率

        设备综合管理的系统内容

        设备的日常检查与维护设备的故障管理、事故管理、维修管理


Unit 2 设备效率损失分析与改善


        设备效率损失的分析

        设备潜在能力分析

        OEE管理

        非生产性工时损失分析与改善

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☆ 授课讲师

孙老师


摩托罗拉大学精益讲师，美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师，JIPM日本设备管理协会专业资格讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式10年；扎实的生产系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。


荣誉客户：


上海通用、丰田汽车、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、海斯坦普汽车部件、裕克施乐、太古飞机工程、宝德强科技、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、卫材制药、柯尼卡美能达、航天机电、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

1980元/人；包括培训、资料、证书、午餐、茶点等费用。

☆ 联系方式

上课地点：苏州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com