☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

采购、质保（SQE）、技术部经理、业务人员及跨部门相关人士。

☆ 课程目标

根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难的问题，通过培训和大量成功案例分析，使学员树立先进的供应商管理、开发、评估理念，了解成功经验，通过现场模拟操作和案例分析，使学员掌握供应商管理、开发与评估操作方法和技巧，提升供应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

☆ 课程大纲

第一部分 供应商管理组织与跨部门协作


一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战


二、供应商管理与跨部门协作


1、传统采购管理的4大误区

2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析

案例分析：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。

3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。

案例分析：某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题。


三、项目采购中的采购与SQE的协作


1、项目采购中采购项目经理与SQE 协作关系

2、SQE的角色与职责

3、Sourceing与SQE合作推进供应商开发、选择的运作程序

案例分析：美国西屋北京办事处项目采购运作的成功案例

4、如何强化采购部门的供应商开发、管理与评估的核心功能

案例分析：广东北电Sourceing与SQE的默契配合，促进供应商供货质量持续改进成功案例

5、如何从机构设置与采购功能定位上解决采购充当灭火队问题----采购部门的商务功能如何与物流控制功能分离

成功案

☆ 授课讲师

翟老师


上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人（国家仓储职业鉴定标准制定者，国家1+X仓储职业鉴定教材总主编），上海俊运集团物流总监，兼任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理首席培训、咨询师。根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、工厂内部物流管理与控制等课程培训和管理咨询近二十多年，是国内物流与供应链及库存管理著名专家之一。任2007年中国制造业物流赴日本考察团团长。内训客户包括：沈阳宝马、东风日产、上海大众、上海通用、一汽集团、广本汽车发动机、襄樊东风康明斯、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、住友电工（上海）、上海达丰电脑、大亚湾核电站、秦山核电、中海油湛江南油、湛江油服、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、三一重装、海尔、美的、TCL、九阳家电、施贵宝制药、上海罗氏制药、汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2800元/人

☆ 联系方式

上课地点：青岛

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

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