☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    二十一世纪什么最贵----人才！

    人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。

    优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。

☆ 参加人员

    企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士。

☆ 课程目标

    获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；

    掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；

    掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法

☆ 课程大纲

一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划


   ★ 何谓人力资源

   ★ 人力资源的特性

   ★ 何谓人力资源管理


二、如何理解人力资源战略


   ★ 综合人力资源战略的组成部分

   ★ 人力资源管理流程

   ★ 直线经理的角色与行为


三、组织结构与岗位设计


   ★ 组织设计的原则

   ★ 人力规划

   ★ 岗位设计的原则

   ★ 业务流程导向的工作设计


四、工作分析在部门管理中的应用


   ★ 何谓工作分析

   ★ 工作分析的目的

   ★ 如何制作工作行事历

   ★ 工作说明书的格式及制作

   ★ 工作说明书在部门管理中的应用


五、人才招聘与任用


   ★ 人才与人手

   ★ 如何向人事部门提出招聘需求

   ★ 人员甄选的步骤




☆ 授课讲师

洪 教授


    曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构，12年职业顾问师和职业讲师经验，国内著名实战管理专家，现为英国威尔士大学特邀培训导师、北京大学客座教授、清华大学特聘教授、中山大学兼职教授。


    洪教授在咨询界拥有极高的地位，先后为50多家企业提供过咨询服务，被美誉为“中国KPI第一人”。作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有4家企业通过全面改造后，一举成为国内行业第1名。其部分咨询客户：真功夫快餐连锁、广东移动、联想电脑、大亚湾核电纽科利公司、日立电梯、全友家私、日资爱电集团等。


    洪教授具有超过10000课时的授课经验，近10万人参加过其主讲的培训或演讲会，足迹遍及东南亚及全国各大城市, 是一位真正的实战派专家，具一流的讲师风格，极具人格魅力。其讲授的课程系统性强、深入浅出、案例丰富、工具实用，以往课程的平均满意率高达95%。


    洪教授有近200家内训客户，部分客户：IBM、可口可乐、安利、飞利浦、奥的斯电梯、三星电子、统一集团、风神汽车、中国石油、中国医药、南方电网、华能

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：深圳
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com
听课费用：2500/人（含教材、合影、中餐）