☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    GE通用电气公司前CEO杰克•　 韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！” 采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的部门，如何全面降低采购成本？

☆ 参加人员

    采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员。

☆ 课程目标

    学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本

    解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间

    解析报价单，寻找供应商可能的底价

    判别供应商报价的合理性，学习防止成本反弹的方法

    供应商供货质量有效控制

☆ 课程大纲

一 先进公司采购与供应商管理现状


   ★ 如何切人“采购成本第三度空间”

   ★ 先进企业采购管理方面的9大 "经验和做法"

   ★ 案例：时间与成本影响力数据

   ★ 案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排

   ★ 案例：产品与管理价值分析

   ★ 案例：目标成本法与研发思维转变

   ★ 案例：成本在不同时期的变化

   ★ 案例：技术对采购的影响

   ★ 案例：产品总类与物料总类绩效变化

   ★ 案例：供应链的稳定性。（平均交期的例子）

   ★ 案例：没有得到表扬的降价

   ★ 案例：为什么拿"回扣"，激励和看法的理由

   ★ 案例：最佳绩效期概念

   ★ 案例：付款问题

   ★ 案例：不合理"压榨"问题

   ★ 工具：组合原理

   ★ 工具：采购战略的制定

   ★ 工具：购买的分类

&

☆ 授课讲师

汤 老师


    采购专家、北大国际MBA，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。


    擅长领域：主要在企业采购和供应商管理方面，如：战略性采购、采购技术和成本降低、采购谈判、供应链管理、竞标和谈判、库存管理等。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：苏州
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
听课费用：2800元/2天（含授课费、资料费、会务费、午餐费）