☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    成本管理如何同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益？

    本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.

☆ 参加人员

    财务部部门负责人、 成本分析员、 需要控制成本、 预算责任中心负责人、企业生产部门负责人。

☆ 课程目标

    从战略高度认识成本的管理意义

    理解财务与业务两方面对成本信息的需求

    了解当今世界简化的成本核算体系

    运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务

    超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略

    掌握持续提高,持续降低成本的方法

☆ 课程大纲

第一模块: 成本素质与意识


     ▲ 从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位

     ▲ 全员降低成本的敏感测试

     ▲ 美国职业经理的成本管理哲学

     ▲ 成本管理的核心思路

     ▲ 成本经理的素质要求

     ▲ 案例: 江铃汽车成本控制案例


第二模块：成本的基础分析


   引：何为成本？什么是花钱？

   ----成本定义

     ▲ 成本的性质分析：料、工、费

     ▲ 成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…

     ▲ 成本的习性分析：变动、固定

     ▲ 成本的归属分析：直接、间接

   ----成本在公司财务运作的位置

     ▲ 成本金字塔：系统的成本分解


第三模块：成本核算体系


   ----不同成本核算体系

☆ 授课讲师

王 老师


    拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝--羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
听课费用：2800元/人（含培训费、资料费，午餐）