☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    现场是一个制造型企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。

☆ 参加人员

    生产经理、生产主管、仓库主管、5S推进成员、班组长，一线员工等。

☆ 课程目标

    了解5S在管理系统中的作用

    了解5S的内涵和重要意义

    了解5S活动中每个S的具体内容

    掌握推行5S活动的步骤

    掌握推行5S活动的有效工具

    如何激发员工想法，持续推进5S

☆ 课程大纲

第一模块 现场管理与5S概念



一、现场管理基本概念


   ★ 为什么需要现场管理：生产价值流分析

   ★ QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程

   ★ 寻找流程中的浪费

   ★ 现场管理体系

   ★ 5S在管理系统中的作用



二、5S基本概念


   ★ 5S活动的发展

   ★ 5S活动的内涵及应有姿态

   ★ 5S活动的意义



三、5S活动的实施


   ★ 整理：消除浪费

   ★ 整顿：提高效率

   ★ 清扫：循序渐进

   ★ 清洁：坚持到底

   ★ 素养：养成习惯



第二模块 如何推进5S



一、5S的推进


   ★ 5S活动的管理---　SDCA与PDCA原则

   ★ 预防5S---　5Why法

   ★ 5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？

   ★ 推行5S活动的障碍

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☆ 授课讲师

王 老师


    设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。


    擅长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：北京
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
听课费用：2400元 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）