主要内容
☆ 课程特色
本课程形式丰富,包括视频观赏分析、角色扮演、情景模拟、专题探讨等,激发所有学员的参与和思考,互动性强、生动有趣,寓教于乐。同时课程中介绍的方法和技术可以马上应用在工作生活中,并且能够明显改善工作和生活的质量。
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
☆ 参加人员
项目总监、项目经理、项目团队成员、项目参与人员等。所有期望自己的人际关系技能和沟通技能有进一步提高的人员。
☆ 课程目标
系统了解团队管理的阶段和行为,提高管理团队的技能
系统了解有效沟通的方法,提高和各种关系人沟通的效率和效果
提升个人能力,为职业发展奠定坚实基础
☆ 课程大纲
模块 主题 具体内容
模块1 项目团队的组建
★ 项目团队组织结构的设计
★ 团队角色和职责的定义
★ 团队成员招募方式
★ 项目成员的能力要求
★ 团队形成的周期和行为
★ 三种团队环境理论的应用
★ 高效团队的特征
★ 团队成员的绩效管理
专题讨论:低效团队的特征和应对
模块2 项目经理的领导风格
★ 项目经理的能力要求
★ 项目经理的权力分析
★ 六种领导风格分析
★ 以动制动的领导模型分析
★ 激励的艺术
专题讨论:项目经理最适合的领导风格
模块3 项目中的沟通管理
★ 项目关系人分析图
★ 项目沟通模式设计
★ 一对一沟通技巧
★ 和比你级别高的人高效沟通
★ 面对公众的
☆ 授课讲师
许 老师
IT项目管理专家,许女士1991年上海交通大学毕业,2000年加入中国惠普有限公司,一直致力于项目管理领域的工作与研究,期间她成功带领了诸多信息系统(IS)项目的顺利实施,涉及政府部门、制造业、电信业等多个领域。在加入惠普公司之前,许女士在任职于海尔集团项目规划发展中心任职5年,在朗讯(中国)公司任职5年,期间担任高级项目经理职务,参与了中国联通长途电话网络建设,国家信息中心信息系统建设等大型信息系统项目的管理工作,并得到客户的高度评价。
许女士于2000年获取国内首批PMP资格认证,之后开始了项目管理培训工作。到目前为止,先后为近十个考前培训班提供过项目管理知识体系基础培训,为数十家国内知名企业提供过项目管理实战内训。从2005年起许女士以《IT项目管理最佳历程》一书为蓝本,创造了品牌课程—“IT项目经理最佳历程”高级研讨班,得到了各界同行的肯定,截止目前已经举办近20期。
2002年,许女士参与翻译并出版了《可视化项目管理》一书;2003年,参与翻译并出版了《怀德曼项目管理词汇手册》;2004年作为合著者出版了原创书籍《IT
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
☆ 联系方式
上课地点:北京
联 系 人:(Kathy)周青
电 话:021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155
公司网站:www.free863.com
听课费用:2680元/人(含资料,文具,午餐,点心)