主要内容
☆ 课程特色
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
☆ 参加人员
想获得战略性有效薪酬设计技巧的人。
☆ 课程目标
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☆ 课程大纲
第一部分 付薪哲学
★ 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?公平还是激励?
★ 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
第二部分 薪酬体系设计的三个公平
★ 什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么
★ 外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误
★ 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
★ 衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题
★ 四十分钟电脑实际演练:如何做岗位测评及职级图设计
★ 四种衡量岗位价值方法
★ 选择岗位测评要素的三个原则是什么
★ 岗位测评的六个步骤是什么
★ 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
★ 职位分级(职级图)如何做,技术、管理等岗位薪资序列如何设计
★ 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
★ 岗位测评的小组该如何构成,包括什么
☆ 授课讲师
张(Andrew Zhang)先生:
3E薪资设计创始人,留美人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,被《财智》评为2006年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2007年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问,担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目,丰富的实操经验和最新前沿理论。
2005年,张老师专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
☆ 联系方式
上课地点:北京-深圳-上海
联 系 人:(Kathy)周青
电 话:021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155
公司网站:www.free863.com
听课费用:1600元 /人(赠送薪酬设计软件一次注册)
说明:提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习,并注册安装一次,需要自带电脑,提供测评要素两套