☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。

☆ 课程目标

以下是现代企业总裁、董事长等高层领导最为头疼的问题之一，您是否经常遇到以下困惑：


股东如何吸引、留住、激励职业经理？职业经理如何获得人力资本超额汇回报？企业如何才能打造稳固的“企业与员工的利益共同体”，实现利益共享，风险同担？◇企业如何才能激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？◇如何让新员工入职后就有归属感？◇如何让老员工永具激情和创造力？◇如何让核心员工与企业同心同德？◇如何让公司高管与你不离不去？◇如何合理设计股权激励方案？◇如何能让激励达到长期有效？◇如何优化企业股权？◇出让多少股份？◇如何分配股权？◇虚实如何选择？◇什么价格出让？◇要公开报表吗？◇会影响投资吗？◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◇如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……


此次两天课程上将一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。

为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；

为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大；

为您的企业打造“金色降落伞”，圆满

☆ 课程大纲

导言：中国式股权（长期）激励探索----从ESOP到MBO


90年代初首先从深圳开始探索，系萌芽阶段，代表性个案有：华为、金地

90年代中期以上海的期股制为代表，更系统，并对90年代末各地方的试点政策有很大影响，代表性个案有：仪电模式

90年代末至今，大型知名企业纷纷试水，政策趋向日益明朗，代表性成功案例有：联想、TCL、东方通信、美的、中石化、中石油、联通、中移动、中银国际、中远发展
其它企业也正在积极探索，如长虹、海信等


第一部分：宏观理论篇：公司治理与人力资本--经过百年的工业资本原始积累使得货币财富（包括实体经济和虚拟经济）不再稀缺

--市场经济微观主体----企业的运行越来越依赖复杂的技术（如IT）和复杂的管理（如MBA教育的盛行）


第二部分：实务概念篇：股权激励概论


（一）经济人的基本假设

（二）现代企业薪酬激励体系的模型

荣正模型（Realize Model）

短期激励：月度

中期激励：年度

长期激励：三～五年以上

越是高层或越是核心技术人员，除了其薪酬的绝对值高外，其薪酬结构中的长期激励比例也较大

误区

重激

☆ 授课讲师

本次课程专家顾问智囊团导师之一：


顾先生：


企业“股权激励”领域的实战权威专家

◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达97%，荣正咨询合伙人、常务副总经理，上海交通大学经济学学士，多年来致力于股权激励、并购重组、投融资、金融创新等方面的研究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。特别是在“股权激励”业务方面尤为突出，多次参与证监会和国资委有关兼并收购、资产重组、股权激励、国资管理、企业改制、股份转让等政策的草拟和修订工作。主持过光明乳业、友谊集团、上实集团、川化集团、大亚集团、华源药业、东方明珠、大商集团、招商银行、泸州老窖、徐工集团、新世界、陆家嘴、万业企业、四川发展等五十余家知名企业的股权激励咨询项目。并曾主持《公司治理结构及相关测评体系的研究》、《公司内控制度建设理论与实践研究》、《四川省国有控股上市公司市值管理项目研究》、《国企中央化研究》等过个研究课题。


本次课程专家顾问智囊团导师之二：


何先生：


企业“股权激励”领域的实战权威专家
☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

4900元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）

☆ 联系方式

上课地点：北京、上海、深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com