☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员等。

☆ 课程目标

    本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享几十年解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。

☆ 课程大纲

一、系统化采购管理的含义


1.系统化/理论化与分散化/经验化

2.采购管理与采购要素

3.采购内部要素：采购组织机构及其健全完善

1）采购组织机构及其职责

2）采购部的日常工作报告

3）大采购的概念与现代采购者的素质

4）采购部与公司其他部门的关系与沟通

4.采购外部要素：供应商的持续开发与全面管理?开发与管理相辅相成


二、系统化采购管理的理论与实践


1.现代采购理论的建立与发展

2.具有中国特色的采购实践

3.理论与实践的有机结合

4.采购实践的主要内容：

1）供应商的评估选择

2）供应商产品质量控制

3）供应商降低成本与降低价格

4）供应商库存与交期管理


三、供应商的选择与评估


1.选择合适供应商的市场背景

1）微利时代更凸现采购价值

2）商业环境的改变导致供应链复杂程度提高

3）世界级新产品引进使采购成本提高

2.供应商的现状与市场结构特性的关系

3.现代市场促使采购角色的转变?经营观点

4.现代市场促使采购角色的转变?政策及操

☆ 授课讲师

杜老师


    资历：毕业于上海交通大学工科毕业；曾在上海市科委工作, 并任职于两家世界著名财富500强跨国公司近二十年。多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO作出了贡献；


    代表客户：美国霍尼维尔，西门子，西门子威迪欧，飞利浦，联想集团，施耐德电气，拉法基，迅达电梯，威特电梯，雷米电机，贝卡尔特，海德鲁铝业，郑州日产，碧迪医疗器械，联合汽车电子，通用电气，惠氏制药，三一重工，台湾勤美达，上海交大高级物流培训班，清华大学高级采购及供应链培训班等国内外著名公司。


    培训特点：他所独创的零件国产化、采购全球化和高端三方物流的程序与方法，将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格码与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。杜先生还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。

☆ 主办单位

上海复锐企业管理咨询有限公司

☆ 学习受益



☆ 收费标准

2500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

☆ 联系方式

上课地点：上海
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com