☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效？这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的效率损失，甚至排生产计划就是“罪魁祸首”，需要我们重新认识现场的生产效率。


随着中国制造业的大力发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过效率的损失分析，建立生产现场损失分析的完整框架及相应的解决方法，提升学员改善的眼界和实力，增强生产运营的核心管理技能，为个人的能力提升打下坚实基础，提升职业竞争力，从而使企业达到降本增效提升生产力，强化企业的体质，获得领先的竞争优势！

☆ 参加人员

中高层管理者、厂长、生产经理，主管，工程师、车间主任、班组长等

☆ 课程目标

了解现场浪费产生的原因，掌握如何最大限度地提高效率、降低成本与减少浪费；

明确什么是真效率与假效率，综合了解现场效率的各种损失LOSS；

掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法；

建立系统的现场管理控制体系, 持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率为企业获得倍增的利润。

☆ 课程大纲

Unit 1： 介绍项目培训


        自我介绍

        培训的时间安排、内容大纲和注意事项

        了解学员的培训期望

        参加者:学员进行自我介绍，并提出针对本次培训的期望和需要解决的问题


Unit 2： 现场效率损失概述


        了解企业竞争主题的改变

        制造业进入成本竞争时代

        为什么计划性损失是巨大的黑洞

        什么是真效率与假效率

        树立满足客户需求的生产观念

        了解七大浪费产生的根源

        各种损失
☆ 授课讲师

孙先生



美国加州大学 DBA，TPS（丰田）认可讲师，JIPM日本设备管理协会专业资格讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式10年；扎实的生产系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。


典型客户：


上海通用、丰田汽车、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、海斯坦普汽车部件、裕克施乐、太古飞机工程、宝德强科技、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、卫材制药、柯尼卡美能达、航天机电、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气、格兰海

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

原价：1980元/人；特价：1280元/人；包括培训、资料、证书、午餐、茶点等费用。

☆ 联系方式

上课地点：苏州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com