☆ 课程特色

管理体系构建 + 实施方案设计 + 操作技巧演练

☆ 讲师特征

培训管理实践 + 培训行业经验 + 管理专业素质

☆ 课程背景

制定年度培训计划时常遇到哪些问题？

制定年度培训计划需要哪些基本条件和环境？

企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？

年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合？

培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持？

培训计划制定的基本方法与技巧是什么？

如何做好不同目的与性质的培训需求分析、制定年度培训计划、组织好培训活动、尤其是做好后续的评估？

      这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。也是培训讲师要服务好企业必须面对的问题。 《年度培训计划制定与培训管理实务》向您提供极具操作性的学习训练机会！

☆ 参加人员

培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。

☆ 课程目标

通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展，组织好公司年度培训计划的制定与一年的有效落实；

通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提；

通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；

通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；

通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧；

通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力。


☆ 课程大纲

一、认识培训管理


   1、从企业战略的视角看待企业的培训管理

      新经济环境与企业培训的战略地位；

      企业战略对企业培训有何要求？

      企业培训如何支持企业战略的落实？

      公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；

      企业培训战略的基本内容；

      培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？

      您的培训管理工作常遇到哪些问题？

      教育与培训的差别；

      培训管理工作主要内容与框架；

            案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。

   2、制定年度培训计划常遇哪些问题？

      如何获

☆ 授课讲师

田胜波


基本情况

    资深管理培训专家、客户服务培训专家；

    培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、人力资源管理；

    拥有二十八年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验：

    上海复锐管理咨询公司首席培训师；

    上海慧乐客服务咨询有限公司首席咨询讲师；

    复锐咨询及其多家下属机构的品牌课程讲师；

    管理学硕士，毕业于复旦大学，中国创造学会会员，上海创造协会理事；

    港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师；

    国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师；

    在管理咨询和管理培训行业有十几年的行业经验；

    2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。

主要经历

田老师在二十八年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集

☆ 主办单位

上海复锐企业管理咨询有限公司

☆ 学习受益



☆ 收费标准

3000元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）开课前一周报名并付款到帐9.5折优惠；同一企业报名三人以上 9 折优惠；培训结束发结业证书，代办住宿，费用自理。

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：岳小姐

电 话：021-65210156*809

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: px98@free863.com