☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技?来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。

☆ 参加人员

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员

☆ 课程目标

建立制定完善的生产与物控运作体系

提升准时交货和降低库存成本

预测及制定合理的短、中、长期销售计划

达成公司策略管理目标

对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制

协助公司建立产品工程数据

生产前期做好完整的生产排程和周生产计划

提高备料准确率,保持生产顺畅

配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料

完善降低物料损耗机制和停工待料工时

对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调

缩短生产周期,提高企业竞争力


☆ 课程大纲

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理


    1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥

    2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构

        ◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构

    3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处

    4．生产计划与销售业务链接流程

        ◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

        ◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

        ◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

        ◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司

        ◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法


☆ 授课讲师

雷老师


香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会（AMA）授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。至2006底,雷老师讲授/辅导过4524家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。

擅长领域：精通ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。


☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

听课费用： 2800 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人

      (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备注：

      1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；

      2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；

      3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；

      4．此证可申请中国国家人才网入库备案。


☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周小姐

电 话：021-65214838*805或811

传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com