☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

为什么中国制造业成本降低异常困难？全面质量成本管理的有效实施，降低企业生产制造成本10%以上的方法，您是否需要掌握这帮企业赢利的秘决？

☆ 参加人员

1、工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。

2、制造企业总经理、厂长、总监、财务总监、经理、生产/品质、工程等部门经理、主管和与此相关的人士。

☆ 课程目标

深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法

从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法

间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧

学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法

学习设备成本及效率管理指标，掌握提升综合设备效率30%的管理方法

学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法

学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本

世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享

☆ 课程大纲

第一部分：工厂成本概述（3H）


（第一天：9:00-12:00）


一、制造业当前面临的困境与机会


1)金融危机对出口型制造业带来的订单影响

2)危机下客户商誉对企业的影响

3)企业倒闭的多米诺效应

4)制造业危机中的机会与把握


二、工厂财务损益表分析


1)制造业财务损益表分析

2)营业收入预测及风险管理

3)制造核心成本：人机物成本概述

4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析

5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制

6)直接生产成本预算管理及监控机制

7)制造费用定义与分析

8)制造费用预算编制及控制方法

9)间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧


第一天：13:30-17:00)


三、小组演练：企业经营盈亏实战模拟


1)如何在亏损的情况下盈利？

2)运营现金流的产生及计算方法

3)应收、应付账款对现金流的影响分析

4)库存对现金流的影响分析

5)如何改善现金流：挽救断裂的资金链？


四、如何

☆ 授课讲师

罗老师（JAMES LUO）


知名制造业实战派讲师，资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。


背景经历：


亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理，著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理，世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。


核心领域：


精益生产-六西格玛管理培训、精益工厂建立与管理、IE工业工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。


服务企业：美的集团、伟易达集团、立白集团、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、高飞电子、美律电子（深圳）有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗（中国）有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华（箭牌）陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

3800/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费、笔记本）

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com