☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

工人薪酬---企业之困惑，难倒多少英雄汉！

这些情况，大多数企业都曾出现


◆一个工价，不知人力成本几何

◆工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反

◆干活的挑三拣四，分工的顾虑重重

◆一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉

◆企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足计件工资没有得到科学的设计，必然是员工与企业的矛盾重重，

◆工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则

◆工作量没有得到清晰的测算，产品单价不合理

◆单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估，工人薪酬波动过大

◆薪酬没有测算，以至于薪酬总额失控

◆品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控


如您有以下困惑，那本次课程将适合贵公司……


1、产品单价与标准工时有何关系？

2、如何通过单价让工人的薪酬保持在一定的稳定水平？

3、如何对计件型薪酬进行总额测算，从而控制企业的人力成本？

4、各工序的单价该如何确定，高低应如何把握？

5、如何用单价来规避工人对工作的挑三拣四？

6、如何平衡生产中的谈旺季导致的工人薪酬波动过大？

7、单价该如何在动态中调整，

☆ 参加人员

公司的主管人员，经理，人力资源部总管等

☆ 课程目标

◆让企业、高层清晰认识：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾

◆让人力资源从业者系统的掌握计件型薪酬设计的相关技术

◆让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握，从而提高工人的积极性

----彻底破解企业计件型薪酬反复出现的疑难问题!

☆ 课程大纲

第一讲：计件型薪酬设计的基础理论


1、6D薪酬设计理论的内涵与外延

□什么是6D薪酬设计理论

□6D薪酬设计模型分析

□6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用

□如何确定薪酬设计的方向

□基于战略导向的薪酬设计

□基于激励导向的薪酬设计

□基于效率导向的薪酬设计

□基于公平导向的薪酬设计

□基于成本导向的薪酬设计

□基于环境导向的薪酬设计

□基于综合型导向的薪酬设计

2、标准工时的测定

2.1时间研究与薪酬管理

□时间研究与标准工时

□标准工时的三大内涵

□标准工时的用途

2.2标准工时研究的方法与步骤

□秒表法与抽样技术

□标准工时研究的工具及应用

□测时方法

2.3标准工时研究的步骤

□如何划分作业单元

□评比尺度

□款放时间

时间研究应用实例

3、标准工时在工人薪酬设计中的应用

3.1标准工时与单价的关系

3.2标准工时与薪酬总额的关系

3.3标准工时与工人薪等薪级的关系

4、某制造业标准工时应用案例分析

5、各类定岗定员方法介绍

6、如何确定标准定额

7、

☆ 授课讲师

陈老师


◆尚德机构副总裁、首席顾问

◆中国制造业管理咨询培训网特聘培训导师

◆英国剑桥CIE人力资源中国区培训导师

◆广东中小企业管理局培训示范基地特聘教授

◆北京科技大学、清华大学等多家大学特邀培训导师

◆国内多家知名管理咨询公司技术指导顾问

◆天津市心理学会资深会员


陈老师早年致力于生产制造业的实践研究，曾任国内某知名汽车制造企业和电池生产企业的高管。其后进入管理咨询行业。研究领域涉及组织运营、人力资源管理、生产管理、品质管理、风险管理质等。主题授课：超200余场，仅人力资源方面，受训人数就高达2万余人，深受学员好评。


咨询领域：覆盖了汽车、电池、电器、房地产、食品、家具、机械、矿业、化工、五金、贸易、房地产等多个行业；代表性著作：《高效组织运营》、《职场薪酬战略规划》；特有的5+1培训模式：前沿理论知识讲授，互动式经典案例分析，辅导式方案设计，现场问题诊断、精辟点评，加上NLP教练技术，独特的“5+1”授课模式可彻底杜绝空头理论，全面提升管理者的实战能力。受其指导及培训过的企业多达300余家：福建福马食品集团、广东云浮硫铁矿企业集团、

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

1600/一天，来一人送一人（含授课费、资料、中餐、税费、课务费）

☆ 联系方式

上课地点：深圳、上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com