☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

在应对经济危机挑战的情势下，制造业一方面必须提升“外功”：加速产品升级、强化营销能力；另一方面，也需要强化“内功”：优化工厂制造流程，提升成本管理的力度与水平。


•如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？

•如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系？

•如何科学地利用各种方法与工具，有效地推行具体的成本改善项目？

•如何使成本管理落于生产现场的实处......


本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“干”！

通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式，让学员深刻理解生产成本的构成，发掘成本挖掘的空间，整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。

☆ 参加人员

制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术人员。

☆ 课程目标

•强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念

•使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”！

•让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”！

•培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划。

☆ 课程大纲

第一部分:制造成本的财务分析


•全面成本管理（TCM）体系

•财务与非财务部门流程接口

•制造成本的分析与核算

•目标成本法合理的改进

•标准成本和预算


第二部分:制造成本的运营实施


•精益工厂管理与成本控制

•价值工程设计

•工艺/质量成本

•生产计划与物流管理

--计划平衡与成本优化

--订单成本优化

--库存管理

•车间基础管理与内控

--内控管理

--直接材料管理

--间接材料管理

--动能管理

--其他制造费用
•人工效率管理

--人工成本与效率指标

--工业工程改善

--技能开发与激励

•设备效率管理

--设备成本与效率指标

--TPM管理

--快速换型

--维修与备件

•成本绩效管理

--财务指标与生产运营指标的对应与强化

--成本激励机制

☆ 授课讲师

王老师Kim.Wang：


教育及资格认证：高级培训师，高级管理顾问，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师，工业工程资深专家


讲师经历与专长：王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的领域有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。


培训客户与培训风格：王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com