☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计；

☆ 课程目标

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？


本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

☆ 课程大纲

Unit 1 供应商管理概述


采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉

采购管理如何为企业创造利润?

1、采购供应工作流程

2、企业采购供应工作的症结

3、供应商管理概述

评估/选择/考核/关系管理/开发


Unit 2 供应商的评估


供应商评估流程

1、寻找供应源(Supply Sourcing)

寻找供应商的途径有哪些？

资源搜寻战略

2、供应商评估的方法

3、建立评估基本标准

我们的评估标准是否合理？

选择供应商应考虑的六大条件和35个要素

4、供应商评估的意义

5、供应商评估体系建立

案例：评估体系的建立


Unit 3 供应商的评估


1、供应商选择原则:

2、供应商选择的步骤与方法

3、对单一供应商的选择

其他部门指定供应商怎么办？

客户指定供应商怎么办？

4、如何考虑价格与质量因素选择供应商？

了解供应商定价的主要方法

性价比？怎么比？


Unit 4 对供应商考核评定


1、对供应商考核的量化管理

2、供应商等级评定的定量

☆ 授课讲师

朱老师


朱老师是国内资深的物流、采购与供应链管理专家，中国职业经理人CCMC物流经理人培训课程与英国皇家物流国际认证ILT等课程高级讲师，有近二十年的著名日资、美资、德资等跨国公司亚太地区供应链管理经验；同时具有多年的企业培训与项目咨询经验；授课风格清新自然、灵活多变、生动有趣，案例剖析深刻，融入多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰富、实用，视角与观点新颖；注重策略性与实用性的完美结合，帮助学员提升工作技能，拓展职业视野。


授课风格


授推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训导师；培训过程主要以案例研习、角色演练、小组讨论、实务模拟等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。


典型客户


阿斯利康制药、雅马哈电子、码捷科技、中材科技、优劲不锈钢制品、捷普电子、芬欧汇川、卫美恒医疗器械、铟泰科技、群鑫电子、中钢结构、宝适汽车部件、神视电子、华昌机电、博尔豪夫紧固件、应达工业、辐基斯玻璃钢、百事可乐、宝洁、中化集团、西岱尔、飞利浦、三洋、安费诺、春竹、诺基亚、西门子、科球机电、博世汽车

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2380元/人（包括培训、资料、证书、午餐、茶点等费用）。

☆ 联系方式

上课地点：苏州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com