主要内容
☆ 课程特色
讲解+案例模拟+案例游戏+互动研讨+问题答疑
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
☆ 参加人员
供应链主管、经理、生产副总、资材主管、采购经理、采购、生管、物控、计划员等管理人员
☆ 课程目标
目前市场上客户的需求越来越多样化、个性化,除了多品种小批量的问题外,制造业普遍面临客户的交货期也越来越短,同时伴随着经营成本的巨大压力和利润下降的挑战,如何控制好计划和采购工作,寻求质优价廉的材料,反应快捷的供应商服务,灵活迅速的生产计划管理,平衡供应链各环节之间的矛盾,及时满足客户和市场的需求,是我们每一个供应链管理人员所面临的困难。曾经在市场上叱咤风云的一些企业,如爱多、长虹、通用汽车等等,无一不是在计划、采购和库存控制等管理方面栽了很大的跟头,有的甚至破产倒闭。
为了能更有效地帮助制造业抓住机遇,度过难关,我们公司的多位老师结合十多年制造业生产经验,致力推出了《计划采购与物料控制》课程,通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量供应链管理人员困扰的问题(案例),以及优秀企业成功的工作经验,希望能助广大企业在残酷的市场竞争中,提高企业制造管理能力,加快供应反应速度,强化计划和供应商管理,降低整个公司成运营本,使企业轻快地面对市场的挑战,增强企业自身抗击风险的能力,以满足企业发展的现实需要。
☆ 课程大纲
第一篇 导论
一、现代企业运营的三大难题
二、缩短交货周期,降低库存成本,是企业利润快速增长之道
第二篇:计划管理控制篇
一、企业生产模式和相应计划管理模式简介
二、供应链简介
三、计划采购在企业管理中的核心角色认知
四、“问渠那得清如许,唯有源头活水来”----企业销售管控
1、预测管控
2、应收帐款
3、库存是企业利润的隐性杀手
4、交货控制
五、“轻重缓急,循序渐进,有条不紊,忙而不乱”----生产计划管控
1、订单评审
2、产销协调
3、产能负荷
4、如何制定安排生产计划
5、生产计划的编排4大原则、流程、发布和约束因素
6、先进企业计划例表讨论
7、生产进度的控制方法
8、企业4大核心部门对于生产进度异常的各自对策
9、 瓶紧处理
10、先进企业案例讨论:如何解决瓶紧环节的库存设立
11、先进企业案例流程讨论:如何应对
☆ 授课讲师
周老师:
工商管理硕士(MBA),曾在财富500强企业担任生产经理、计划主管、采购经理和供应链经理等职,具有丰富的精益生产、TPM、采购、计划、供应链管理、生产现场管理和5S管理的实战及培训经验,特别是化工机械电子等加工行业。
周老师理论基础扎实,实战经验丰富,沟通和协调能力强,数百场咨询和授课的经历,其风格沉稳、风趣幽默、案例丰富,互动性强,为企业主导推进5S、TPM、精益生产、生产运营体系及供应链建设的咨询辅导,取得显著成效,深受客户一致好评。
咨询及课程研发方向:TPM管理和供应链管理。
具体课程有:精益生产、TPM管理、生产车间管理实务、5S管理、计划与库存控制、采购管理和供应链管理等等。
代表客户:三菱电机、三菱重工、三菱化学、拜耳医药、普利司通、安费诺、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、松下电工、住友电工、日东电工、日本昭和、松尾电子、吉川精密、古河电业、卡特皮勒、卡斯特姆、长春藤化工、道康宁化工、上海申得欧、艾默生、杭州LG、苏州史密斯、日月星半导体、中国蓝星集团、上海电气、联合汽车电子、安徽鲲鹏装备、平顶山神马、国家电网嘉兴电力局、浙江盾
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
1680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
☆ 联系方式
上课地点:上海
联 系 人:(Kathy)周青
电 话:021-65214838*805或021-65210156
传 真: 021-65210596
公司网站:www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com