☆ 课程特色

多媒体教学、现场讲授、对话互动、案例分析、小组讨论/发表、情景模拟，游戏分享。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

生产计划物料控制的7大难题：


企业50%的不良品都源自物料问题

企业资源难以有效统筹

库存问题越来越严重

交货时间总是难以保障

制造过程的浪费似乎无法避免

想构建完善的物料控制体系，却不得要领

生产计划年年制定，实施过程却事与愿违


生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！


PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够，物料供给出现问题，经常性的停工待料，品质失控将会带来严重后果。特别是面临残酷的市场环境，必须构建高效的生产计划与物料控制体系，才能保证顺畅生产，满足客户需求。


本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划 (ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合，通过多种专业模型，使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时，获得最大经济效益，协助企业在残酷的竞争中领先一步。具有丰富实战经验的华制专职资深

☆ 参加人员

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理。

☆ 课程目标

◆认识PMC职能，开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路；

◆提升PMC对市场需求的快速反应能力、对生产运作和物流过程的控制能力；

◆掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法；

◆建立完善的生产与物料控制运作体系；

◆能够制定合理的短、中、长期生产计划，具备构造高效生产计划系统的能力；

◆与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。

☆ 课程大纲

第一章 生产计划与物料控制概述


1.PMC的职能

2.生产计划的基本知识

生产计划的编排要素：人、机、物、法、环

生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性

生产计划编排流程

3.生产计划与物料控制五大职能


第二章 销售计划、生产计划、物料计划的协调管理


1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构

◇ 销售计划与生产计划的角色和定位

◇ 生产计划与销售业务链接流程

2．生产计划要点、内容及编制演练

3. 月/周生产计划分析产能负荷制度化

◇ 分析产能负荷七要素方面

◇ 生产计划产能分析制度化的依据

◇ 案例分析：中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据、 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据


第三章 生产进度控制


1．销售预测计划与主生产计划（MPS）、月/周生产计划控制流程七途径

2. 制造业生产计划控制(精益)管理三模式

◇ 预期滚动计划系统、推进式(push)、拉动式(pull)

3．生产进度监控三个阶段-----事前/事中/事后

◇ 如

☆ 授课讲师

王老师


现场改善专家、ERP实施和维护专家、生产计划运营管理专家、韩国三星集团授权的管理培训师、担任三星集团高级管理工作14年，具有丰富的大型企业管理经验、曾为一汽解放、三星电机、、四川泛华航空仪表电器公司、西安高压电器公司、汉德车桥、重庆青山工业、江南机械集团等企业提供过精益咨询服务。


授课风格：王老师具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养，同时在课堂上举手投足之间的大家风范，以及流畅洒脱的风格，深深的吸引和感染到企业学员。


客户见证：


本次课程讲述通俗易懂，从中可以借鉴到在物流管理过程中的改善和运作，给我们提供了理论和实践基础。

------广东江门市金莱特电器灯饰厂有限公司


王老师的课程有很强的实用性，对于工厂内的车间布局、U形线的设计等专业问题，在课堂上都有详细的讲解，非常实用！对制造业的管理思维方式也是有一定的推动。

------浙江普洛医药科技有限公司


很符合各工厂内部实际问题，并与外部环境相符合。此次课程讲师具有很高现场经验，能把很多公司所存在的库存、浪费严重等问题统一化，希望这样的课程

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

3200元/人

☆ 联系方式

上课地点：杭州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com