☆ 课程特色

讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

随着中国经济全球化进程的推进，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。


中国制造企业面临薄利威胁：包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升，而销售市场又面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大：产能、效率损失高达50％以上，原材料和期间费用浪费至少在10％－20％之间。本次课程，借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地压缩不合理成本，最终实现全面成本管理。

☆ 参加人员

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

☆ 课程目标

全新视角认知成本浪费

了解“成本压缩”的框架和原理

系统认知企业成本浪费现象和根源

掌握全新的成本管理理念，实现观念突破

掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计

了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具
正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生

明确成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果

掌握费用发生源（制造、采购、研发等部门）及供应商的成本管理方法，实现有效成本控制

☆ 课程大纲

第一单元 思维创新：成本管理的观念变革


一、成本管理理论和实践探讨（案例: LG夕阳行业创奇迹）


1、成本管理和控制在企业中的实践；

2、成本管理和控制的现实差距和困惑


二、成本管理的新思维和旧观念对决


1、概念认知差异

2、操作思路差异

3、关注重点差异

4、标准管理差异

5、管理执行差异


三、成本压缩：务实的管理改进


1、进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”


第二单元 操作实务：成本压缩的实战技巧


一、成本压缩的实战操作框架


1、动员和组织准备

2、成本诊断和分析

3、成本压缩和改进

4、差异监控和巩固

5、继续改进和提高


二、成本压缩的核心实战详解


1、成本诊断和分析

a.统计分析诊断

b.现场观察诊断

c.问卷&访谈调查

d.分析成本问题
(i)流程分析法

(ii)鱼骨图法

(iii)价值分析<

☆ 授课讲师

邱老师（新加坡）


美国南加州大学工商管理硕士

美国俄勒冈大学文学士

英国伦敦国际会计师协会会员

原马来西亚金狮集团运营副总裁

原英国制罐公司副总经理、机密印刷厂厂长

国际著名成本压缩专家，28年丰富的制造业咨询辅导与培训经验

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

3200元/人

☆ 联系方式

上课地点：广州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com