☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

财务总监、财务经理及会计等相关中高层领导者；财务部、投资部、资产管理部、业务发展部相关人员；会计师、税务师事务所等中介机构负责人；

☆ 课程目标

证书颁发：


颁发《上海财经大学“全面预算管理与控制课程”结业证书》

☆ 课程大纲

第一天：全面预算管理体系


一、基于战略与目标的预算管理


基于资源的预算战略

以战略与目标引导资源的优化配置

资源配置的优化取决于投入对象的选择和使用过程的控制

战略决定资源配置，资源配置决定企业的未来

战略目标实施的组织路径

预算是实现组织目标的资源路径

资源优化配置是管理层的法律责任

案例分析：预算管理缺位带来的管理困境


二、全面预算控制规则


预算控制的性质

基于业务的动态预算特征

预算的价值链控制性质

预算控制的规则

以预算实现资源优化配置的4项规则

动态预算模式的5规则

预算过程控制的2项规则

预算批准的3项设计规则

预算编制的9项规则

预算执行的6项设计规则

预算调整的4项设计规则


三、预算编制与管理流程


预算的基础与起点：战略目标与经营目标

战略目标与经营目标的静态表示

年度应实现之单一战略目标

战略目标在本年度的部分与阶段实施标的

战略目标与经营目标的动态规划


☆ 授课讲师

部分学员反馈：



内容翔实、生动，对企业具体的预算管理实务有指导作用。

-----上海贝洱热系统有限公司 副总


老师经验丰富，讲课生动，课堂气氛活跃，对工作有帮助。

-----默克化工技术（上海）有限公司 财务经理


收益很多，从另一个层面了解如何做预算。

-----山西阿克斯太钢轧辊有限公司 预算经理


老师关于预算控制的理念很深刻。

-----深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司 财务经理

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

3600元人民币，包括授课费用、课程资料费用和午餐、茶歇费用。

☆ 联系方式

上课地点：北京

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com