主要内容
☆ 课程特色
案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等。
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中,所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌!《创新思维与创新管理》课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用,让创新的变革动力与解决方案,时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势,并成为应对高度不确定性未来的决策基
☆ 参加人员
董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层。
☆ 课程目标
建立创新思维的概念与观念,激发创新力,以适应快速变化的市场环境与竞争速度;塑造创新的能力;掌握创新原理、构建创新理念、跳出思维定势、扩展创新视角、营造创新团队;
建立高效率与高价值的创新能力,让企业与个人加速发展并建立核心竞争力;
掌握TRIZ发明创造的5个等级;掌握TRIZ的精髓与TRIZ的功能与结构;掌握TRIZ和TRIZ解决问题的程序、掌握如何进行建模、功能分析、功能改善;
结合工作中实际问题,展开创新计划的实施,将全面创新应用于企业的任何发展阶段中。
☆ 课程大纲
第一部分:创新思维
一、创新思维概念与原理
1.创新思维定义与基本原理
2.创新思维的思维组成
3.创新思维延伸扩展
4.创新思维四项法则
5.创新思维之“过格”与“过火”
6.创新思维案例剖析
二、创新思维的系统化
1. 创新思维与“碍障”思维
(1)界定------定位问题就是解决问题
(2)有形------列出所有看得见的因素
(3)无形------思考那些看不见的因素
(4)因素------罗列问题的存在因素
2、创新思维的创新技法
(1)创新思维漏斗模式
(2)创新思维的过程
(3)创新思维的发挥之路
(4)「守、破、离」创新法则
(5)创新系统化技法
(6)创新思维的主体属性与客体内容
(7)典范转移(paradigm shift)
(8)系统化创新技法:SCAMPER method
3. 心智弹性与悬置思考
(1)肯定----否定----待定
(2)求同----求异----求合
(3)自我----非我----大我
(4)无序----有序----超序
(5)案例剖析:《长荣航空的竞争力创新:Hello Kitty梦幻乐园》
☆ 授课讲师
陈老师
清华大学管理学硕士,澳大利亚悉尼大学MBA。曾服务位于悉尼的伍尔沃斯(Woolworths)零售连锁集团五年,负责伍尔沃斯的销售渠道管理与零售交易计划。之后任职于宝洁(中国)市场部经理以及培训部经理,配合多个品牌的上市发展与销售管理,具有丰富的产品管理与市场运营经验。深谙不同行业、不同背景的中外企业管理差异和员工学习发展阶段,培训方式更是以策略性互动为主轴,以案例展开为切入点,以掌握工具法则而学以致用。
曾服务过的部分客户:惠普/国家电网/诺基亚/江苏中烟工业公司/华润集团/诺而达铜管/高飞集团/CCTV/中国电信/海南航空/中化河北/中国电子工程院/方正宽带/工商银行/建设银行/中建国际/招商银行/普天集团/信息产业部/诺基亚/松下/爱立信家乐福/上海通用汽车/香格里拉酒店/朗讯科技/伊莱克斯/中石化/核工业总公司/航天科工集团/中青旅/中外运/上海大众/宇通客车等多家中外企业。
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
2400元/人
☆ 联系方式
上课地点:上海
联 系 人:(Kathy)周青
电 话:021-65214838*805或021-65210156
传 真: 021-65210596
公司网站:www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com