☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

您的企业是否面临如下困惑？

    客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
    工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；

    经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；

    供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？

☆ 参加人员

    总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员。

☆ 课程目标

    先进的物流运作组织结构和供应链管理结构

    适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

    如何通过物流供应链系统制定平准生产计划

    用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化

    现代采购方法与采购技巧

    缺货风险和对库存的控制

    信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

    提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

☆ 课程大纲

一 、驱动供应链优化


   ★ 为什么供应链是你企业新兴的竞争力

   ★ 供应链管理竞争优势的12种驱动力

   ★ LM／SCM的国内状态和全球化概况

   ★ 供应链管理的关键业务过程

   ★ 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”

   ★ 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？

   ★ 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务

   ★ 顾客响应系统与回应绩效评量

   ★ QR与ECR系统

   ★ 供应链中的物流管理最佳化


二 、供应链管理策略


   ★ 集成供应链（如何集成）

   ★ 辅助好供应商／打好物流起点的基础

   ★ 处理好企业内部物流／采购／生产／成品

   ★ 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）

   ★ 物流委外机制与3PL在供应链中的运用

   ★ 上层机制


三 、从供应商到企业?供应链的策略联盟

☆ 授课讲师

马 老师


    德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。


    擅长领域：采购与供应管理、采购成本、仓储与库存控制、物流与供应链

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2800元/2天（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

☆ 联系方式

上课地点：上海
联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com