☆ 课程特色

案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。采购部门的一个重要职能是寻找和培养适合公司战略需要的供应商。

随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。

这门课程是国内外企业采购经验的高度浓缩，它总结了国外先进企业多年的采供应商管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的供应商管理方法，帮助企业提升采购的水平。

☆ 参加人员

采购部、供应商管理部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等

☆ 课程目标

参加了本课程，您将学习并了解到以下内容：


1)了解当前供应市场发展趋势

2)有效掌握供应市场分析的方法

3)有效的筛选供应商并发现潜在新供应商

4)有效掌握供应商选择的步骤与工具

5)掌握供应商评估及测评的先进方法

6)了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体

7)如何建立合理的供应商梯队

8)了解供应商管理中的合同风险及应对策略

9)传统型供应商与高附加值供应商的管理方法

10)供应商的交期管理和采购信息系统的应用

☆ 课程大纲

一、采购与供应商管理的理念


    竞争环境对企业采购管理的挑战

    企业采购与供应商管理的职能

    寻源与战略采购

    采购订单管理

    收货与检验

    供应商管理

    供应商关系管理


二、供应市场分析


    供应市场分析与定位

    五力分析模型

    从客户的角度为供应市场定位

    供应市场对业务的影响

    采购类别对业务的整体影响

    供应市场的复杂度对采购的影响

    不断进行供应市场基准比较及监督/环境


三、供应商选择的方法与步骤


    潜在供应商的选择

    采购战略的制定

    供应商分类/利用不同来源，寻

☆ 授课讲师

赵老师


 供应链管理博士University of Wollongong，Australia

 上海市浦东新区政协委员

 中国社会科学研究院研究员

 美国供应链管理专业协会中国区副主席

 中国企业联合会企业岗位资格鉴定中心首席顾问

 美国运营管理协会主席会员

 上海交通大学MBA课程特聘讲师

 曾任飞利浦亚太区供应链总监、供应链管理黑带


长期从事采购与供应链管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。拥有超过十年的工作经验，十二年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。


个人著作：


《争夺价值链》中信出版社 2003

《领先之道》中信出版社 2004 (2004年中国十大财经图

☆ 主办单位

上海复锐企业管理咨询有限公司

☆ 学习受益



☆ 收费标准

2800元/人(含课程费、饮用水、午餐、证书、参考资料等)

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com