主要内容
☆ 课程特色
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运用到极致”。——丰田公司
工业工程(IE)主要是以生产过程为研究对象,以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标,特别注重因素研究,主要涉及对象是人员、物料、设备和信息等,充分发挥投入资源的作用,并使它们有效结合,达到投入少、产出多的效果。IE技术以生产系统的整体效果为出发点,研究各个要素如何发挥最佳效能。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进生产操作流程,在激烈的竞争中仍然凭借高效率实现优势成本。
☆ 参加人员
制造企业副总经理、生产经理/主管、技术工艺部、工业工程师及技术骨干。
☆ 课程目标
了解IE工业工程在生产现场改善中的作用;
学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具;
掌握现场作业的等级划分与绩效评价;
学习如何结合工具进行动作,流程,人机,布置等基本要素分析;
能结合现场分析,研讨如何进行效率提升,并达成全员改善共识;
如何采取正确的改善措施及资源协调,掌握快速有效的IE分析方法。
☆ 课程大纲
Unit 1工业工程研究的目的和基本方法
现场改善的有力武器
把IE 做到极致就是精益生产
增值与非增值活动
什么是价值
现场八大浪费
IE追求零浪费
约束资源与非约束资源
从哪里着手
案例:日、美企业IE运用与发展
Unit 2 流程分析
流程分析概述
流程分析记号与步骤
流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化
工艺流程分析案例
改善四原则ECRS
别针生产流程分析
作业流程分析案例
减少工序数量,缩短总作业时间
联合作业流程分析案例
人-机联合作业
Unit 3动作分析
动作分析的目的与改善顺序
动素分析
动作经济原则
12种动作浪费
案例分析
Unit 4时间研究与生产线平衡
时间研究目的与方法
秒表,记录表,流程分解原则
标准工时制订
标准工时的意义
PTS,综合数据等
MOD法的介绍
MOD法的具体运用
评比
宽放设定
案例分析
生产线平衡
平衡率
古典平衡方法
动态平衡法
单元作
☆ 授课讲师
孙老师
美国加州大学 DBA,TPS(丰田)专职讲师,JIPM日本设备管理协会专业资格讲师;曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理,精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历,从事丰田精益生产方式10年;扎实的生产系统管理知识与丰富的工厂实践经验,课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣;孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合,通俗易懂,案例详实,实用性强。
荣誉客户:
上海通用、丰田汽车、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、海斯坦普汽车部件、裕克施乐、太古飞机工程、宝德强科技、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、卫材制药、柯尼卡美能达、航天机电、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气、格兰海芬、实用动力、泰克西等数百
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
1980元/人(包括培训、资料、证书、午餐、茶点等费用)
☆ 联系方式
上课地点:苏州
联系 人:周女士
E-mail : frpx@free863.com
电话:021-65214838-805
传真: 021-65210155
应急服务热线:13817832229