☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

面向工厂管理者，本课程从成本基本概念与观念入手，逐步引入成本基础篇、实战篇和体系篇三部分内容；通过成本要素及根源分析、结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在物流成本分析与控制（包括采购、计划、库存等）、制造成本分析与控制、剖析万源金德公司实例，借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。

☆ 参加人员

营运经理、生产、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

☆ 课程目标

通过本课程的学习具体将获得以下收益：


•学会分析成本基本概念

•学习成本核算和单位费率估算

•学习分析采购成本构成及改善采购成本

•学会制造过程中的成本分析

•结合工厂物流情况分析控制物流成本

•学习先进的成本控制的方法

•学习分享工厂成本改善的策略和思路

☆ 课程大纲

基础篇：车间成本概念与应有观念


• 什么是成本

• 准确成本的重要性

• 成本精确度和产品决策

• 成本种类、汇集、分摊

• 车间成本的追溯性分析

• 结合公司现状分析工厂成本状况

• 成本降低的实施范围

• 成本管理的体系与实践

• 降低成本的基本原则与思路


实战篇：成本下降及工厂改善


一、物流成本分析与控制


• 物流成本构成分析

- 物料消耗量分析

- 定货频率与定货量

- 仓储管理费用

- 损耗分析与控制

- 运输费用

- 各种库存状态及成本分析

• 物流成本优化

- 均衡生产计划制定

- 提高库存周转率策略思路

- 提高库存精确率四方法

- 库存盘点方法改进

- 物料消耗改进

- 建立拉动供应商供货物流体系

- 基于服务水平的补货机制


二、 制造成本分析与控制


• 制造成本分析

- 直接人工成本分析

- 直接材料成本

- 制造费用

- 研发费用


☆ 授课讲师

王先生


设备工程与管理专业工程学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。


专长领域


曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。


授课风格


课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。


辅导特点


深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。


服务

☆ 主办单位

上海复锐企业管理咨询有限公司

☆ 学习受益



☆ 收费标准

2800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com