☆ 课程特色

理论讲解 + 体验式实景模拟 + 现场图片案例解析 + 互动研讨 + 问题答疑

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

研究表明：制造型企业产品成本的50% - 80%是发生在制造现场，而90%的问题源于班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。号称“兵头将尾”的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。

☆ 参加人员

班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、品质工程师、生产主管、车间主任等

☆ 课程目标

本课程从制造型企业管理的特点出发，结合实际操作过程，并借鉴国内外著名企业成功经验进行设置，通过本课程的学员，学员能够：


1、明确基层班组长所充当的角色；

2、理清班组长的岗位职责；

3、把握日常工作中的重点；

4、掌握日常工作的技巧和方法，提升综合管理素质。

☆ 课程大纲

第一部分、班组长的职责定位


1、何谓管理和管理者

2、班组管理的职责

3、班组长的“角色认知”

5、班组长必备的能力

6、现场管理的特点

7、QCDSF顾客满意五要素

8、4M1E现场管理五要素

9、班组管理的总原则

10、基层班组管理的工作方法

◆ 典型案例分享：你属于哪一类班组长？


第二部分、班组长的岗位认知


1、班组长的日常工作有哪些？

2、工作交接

3、高效班前会

4、生产确认（型号、数量、材料、条件、品质首检等）

5、品质巡检及记录确认、安全检查

6、4M1E变化点把握及对应

7、信息交流、工作联络与工作协调

8、工作总结、发现工作中的浪费现象

9、现场管理的几大要素、报表填写

◆ 案例分享：海尔班前会状况


第三部分、班组现场管理


1、班组现场日常工作管理

1）、生产准备

2）、作业日报

3）、产品质量

4）、生产成本

5）、交货期

2、生产过程控制

1）、在生产过程中的关注要点

2）、生产过程中的异常处理

3）、人员与工

☆ 授课讲师

陈老师：


工商管理硕士、制造业生产与品质管理专家，国际注册企业教练。曾在财富500强企业担任生产/品质主管、生产/品质经理、总监、管理者代表、副总经理等中高级职务，具有丰富的生产管理、质量管理实战经验。


课程研发方向：生产管理、精益生产（LP）、品质管理、基层一线主管能力提升、5S/6S、TPM等领域。


经数百场授课经历的历炼，授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强，深受学员好评。曾为企业主导推进5S、6S、TPM、精益生产、质量管理（SPC等）及生产运营体系的咨询辅导，取得显著成效。理论基础扎实，实战经验丰富，沟通和协调能力强，深受制造业客户一致好评。


曾主编出版《中国式5S管理----制造业6S成功之路》等著作。


代表客户：松下电工、Sony、三菱电机、三星电子、西门子、上海电气、上海华虹、华硕、明基、海信、TCL、史密斯、阿纳克斯、日星电气、大众、三菱、三得利、伊顿、鲍赫动力、长春蒂森克虏伯、库博汽车、卡斯柯信号、卡斯特姆、昆山美铝、六和铸造、来宾电厂、上海印刷、浙江绿成、浙江长盛、浙江华邦特种、浙江三峰实业、杭州杭联热电、张家港青尼罗河机械、南京欧德油储、

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

1280元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com